10 articles dans la catégorie : "Le métier du contrôle de gestion"

    Vaincre les résistances des opérationnels lors d’une prise de fonction

     Vaincre les résistances des opérationnels lors d’une prise de fonction

    Retour d’expérience d’un contrôleur de gestion. Avec le recul, nous avons tous regretté de manquer de clés dans notre vie professionnelle, ce qui nous aurait permis de gagner du temps ou de sortir de situations compliquées. Partager un retour d’expérience sur la pratique de son métier, peut aider à acquérir des réflexes, à éviter de

    Caroline Selmer

    Le contrôle de gestion orienté solutions

     Le contrôle de gestion orienté solutions

    Le contrôleur de gestion dans sa mission de mesure et d’explication des résultats a une tendance assez naturelle à se tourner vers le passé… C’est donc à lui d’être vigilant pour orienter ses interlocuteurs vers le futur.

    Caroline Selmer

    Un contrôle de gestion orienté client

    Le contrôle de gestion fait partie des fonctions support qui doivent se positionner comme de véritables « business partners » pour remplir leur mission. Le contrôleur de gestion doit adopter une posture qui lui permet d’instaurer la confiance, de s’adapter à ses interlocuteurs, pour les challenger et les pousser à agir.

    Caroline Selmer

    le contrôle de gestion des entreprises de production en relation avec la grande distribution

    Le directeur du contrôle de gestion d’un groupe alimentaire a développé un site web sur le contrôle de gestion opérationnel. Ce site est un  lieu de partage d’expérience pour les contrôleurs de gestion

    Caroline Selmer

    Le contrôle de gestion dans le secteur pharmaceutique

    Le secteur pharmaceutique a connu de profondes mutations au cours des années 2000. Le contrôle de gestion a dû s’adapter à ce nouveau contexte. Cet article présente un retour d’expérience.

    Caroline Selmer

    Le contrôle de gestion a-t-il sa place dans une Start Up ?

    La start up démarre de rien, sans structure en place. En cas d’existence d’un business plan, il est très difficile de connecter le prévisionnel (prévisions globales) et la réalité (détail par produit, client, commercial…). La priorité ne va pas au système d’information, entrainant des ressaisies, des recopies avec des risques d’erreur. Les processus n’étant pas décrits, les

    Caroline Selmer

    La fonction contrôle de gestion se décline au masculin comme au féminin

    Le contrôleur de gestion est souvent considéré comme le co-pilote de l’entreprise. Cela lui confère des missions qui nécessitent qu’il soit écouté par ses pairs et qu’il dispose des compétences humaines nécessaires.

    Caroline Selmer