Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

     Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

    Le DAF joue évidemment un rôle moteur dans l’élaboration du business plan financier car sa finalité est financière : levée de fonds auprès de prêteurs ou d’investisseurs, évaluation dans le cadre d’une opération sur capitaux propres…

    Michel Sion

    Le risk manager face à la digitalisation des business models

     Le risk manager face à la digitalisation des business models

    Au-delà de la prise en compte du changement de paradigme que représente la digitalisation des business models, ce papier présente l’impact pour le risk manager de cette évolution/révolution, en terme d’actualisation de la cartographie des risques associée à la transformation de l’organisation de l’entreprise.

    Pascal Kerebel

    Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

     Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

    En moyenne, les achats et charges externes correspondent à 46% du chiffre d’affaire des entreprises. Bien que les économies sur les coûts d’achat constituent l’axe de performance le plus facile à lire dans le compte de résultat, elles ne se réduisent pas à la performance achat.

    Caroline Selmer

    L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

     L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

    Mener l’analyse financière d’une entreprise consiste à porter un jugement sur sa performance économique et sa situation financière, à partir de ses documents comptables et de la connaissance de son environnement. Cela consiste également à s’efforcer d’extrapoler l’analyse du passé vers l’avenir.

    Michel Sion

    Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

     Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

    Le reporting met en évidence les points clés et les objectifs délégués aux différentes entités d’un groupe. C’est un outil de contrôle à postériori des responsabilités déléguées, plutôt qu’un support pour l’action. Il doit répondre aux besoins des actionnaires et des partenaires, ainsi qu’aux besoins des actionnaires et des décideurs.

    Caroline Selmer

    L’analyse financière, une démarche structurée (1/2)

     L’analyse financière, une démarche structurée (1/2)

    Nombreux sont les utilisateurs de l’analyse financière. Acheteurs et vendeurs évaluent la pérennité de leurs fournisseurs ou clients. L’entreprise analyse une cible d’acquisition. Le directeur financier fait l’analyse de son entreprise pour en identifier les points forts, pistes d’amélioration et proposer des plans d’action. Il compare la performance de l’entreprise à celles d’autres entreprises du

    Michel Sion

    CAS CLIENT – Le processus de spin off peut-il être créateur de valeur actionnariale ?

     CAS CLIENT – Le processus de spin off peut-il être créateur de valeur actionnariale ?

    Aujourd’hui, nous traitons d’un retour d’expérience du cas client HP et le processus de spin off, sur la problématique : « le processus de spin off peut-il être créateur de valeur actionnariale ? »

    Pascal Kerebel