Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

     Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

    Suite du dossier qui présente les bonnes pratiques en termes de construction d’un dispositif de pilotage intégré de la performance et de la conformité. Voyons aujourd’hui quels sont les 4 piliers le constituant.

    Pascal Kerebel

    Créer de la valeur par les processus

     Créer de la valeur par les processus

    La volonté de faire fusionner les dispositifs de performance vise à pousser la création de valeur par les processus et les projets, tant pour les financeurs que pour les clients. Pour les financeurs : en créant une plateforme méthodologique de raisonnement basée sur les pilotes de processus (animation d’une seule revue de processus intégrant la présentation

    Pascal Kerebel

    La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

     La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

    Le fonctionnement actuel des dispositifs de pilotage de la conformité a un coût élevé dans de nombreux groupes cotés, du fait de l’existence d’un travail en silos des différents services (contrôle interne, conformité, audit interne, etc.).

    Pascal Kerebel

    L’art de réaliser une prévision glissante de trésorerie

     L’art de réaliser une prévision glissante de trésorerie

    Les prévisions glissantes de trésorerie constituent un art souvent difficile en fonction de la fréquence de leur actualisation, de la diversité des sources d’information et des choix que le trésorier est amené à réaliser (choix du support, horizon, degré de regroupement des données,etc.).

    Michel Sion

    L’art de challenger les hypothèses dans les business plans

     L’art de challenger les hypothèses dans les business plans

    Evaluer la crédibilité des hypothèses opérationnelles des projets est un art qu’il convient de maîtriser pour toute personne en position de valider les business plans : banquier, investisseur, membre du comité de sélection des investissements,… Elle doit pouvoir s’appuyer sur des points de repère opérationnels et financiers.

    Michel Sion

    Comptabilisation C3S

     Comptabilisation C3S

    La contribution sociale de solidarité des entreprises ou C3S est une taxe assise sur le chiffre d’affaires déclaré. Elle est due par les sociétés commerciales et par certains groupements existant au 1er janvier de l’année au titre de laquelle elle est due. Cette taxe est déclarée et payée au plus tard le 15 mai n+1, sur la base du chiffre d’affaires réalisé

    Bruno Bachy

    La digitalisation et les directions financières

     La digitalisation et les directions financières

    La digitalisation en entreprise consiste à combiner des technologies digitales qui s’agrègent entre elles pour améliorer les performances de l’entreprise. Tous les métiers et les processus sont impactés. Qu’en est-il des directions financières ?

    Caroline Selmer