Le business plan est il vraiment mort ?

     Le business plan est il vraiment mort ?

    Plusieurs articles parus au cours des derniers mois ont posé cette question : « Le business plan est-il mort ? ». Claude Ananou, professeur responsable du cours « Réussir son démarrage d’entreprise » dispensé à HEC Montréal, conteste, dans différents interviews, l’intérêt du plan d’affaires au stade de la réflexion initiale du projet de création d’entreprise.

    Michel Sion

    Prévenir les crises : la recherche de l’équilibre organisationnel

     Prévenir les crises : la recherche de l’équilibre organisationnel

    Au cours de son développement, une entreprise fait face à diverses crises, manifestations de déséquilibre organisationnel, alors que l’atteinte de la performance passe par la recherche d’équilibre. Un diagnostic approprié et la mise en place de plans d’action pour mieux les maîtriser peuvent prévenir ces déséquilibres.

    Caroline Selmer

    Utiliser le bon terme pour parler de trésorerie

     Utiliser le bon terme pour parler de trésorerie

    Dans toute communication, il est important de préciser le sens des mots et leur définition. C’est évidemment d’autant plus nécessaire en matière de communication financière et surtout quand on parle de la trésorerie.

    Bruno Bachy

    Utiliser DMAIC pour améliorer la performance des processus

     Utiliser DMAIC pour améliorer la performance des processus

    Le DMAIC est une méthode de résolution de problèmes et d’outils techniques d’amélioration des processus, appliqué sur une base projet afin d’améliorer la satisfaction des clients et d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.

    Caroline Selmer

    Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

     Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

    A la suite de l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et du diagnostic interne des forces et faiblesses de l’entreprise, le concepteur du business plan propose un éventail d’options stratégiques pour orienter le futur de l’entreprise.

    Michel Sion

    Les opérations de rachat d’entreprises à fort effet de levier (2/2)

     Les opérations de rachat d’entreprises à fort effet de levier (2/2)

    Le premier billet était consacré à la définition du LBO et des montages envisageables. Ce second billet se propose d’aborder ce qui distingue un bon d’un mauvais LBO, quelle recette en fera un succès ou un échec. En outre, au travers d’un cas simple, nous abordons la fragilité d’une entreprise en situation de LBO, situation

    Patrick Daguet

    Détection et résolution des crises de trésorerie (2)

     Détection et résolution des crises de trésorerie (2)

    Détecter et résoudre ainsi que prévenir les crises de trésorerie constitue une priorité pour le directeur financier dont une des missions consiste à assurer la pérennité à moyen et long terme de l’entreprise. Il en détecte la dégradation à partir de l’analyse financière des comptes annuels et intermédiaires, du reporting sur la position de trésorerie.

    Michel Sion