Dans de très nombreuses circonstances, le Directeur financier se retrouve confronté à devoir négocier, argumenter, composer et trancher. Autant de décisions à prendre (qui souvent sont lourdes de conséquences) en un minimum de temps.

PWC France a récemment publié une enquête sur « Les priorités 2019 du directeur financier ». Selon 420 Directeurs Financiers, la gestion des talents devrait passer d’ici trois ans de la 6e priorité à la 3e.

Ce qui n’est pas mesuré n’est pas piloté. La mesure est donc une condition nécessaire pour progresser, mais n’est pas suffisante. En effet, une mesure qui ne génère pas d’actions ne sert à rien. Pour être considérée comme efficace, le système de mesure doit être reconnu comme précis, objectif et vérifiable.

Pwc et DFCG viennent de publier une nouvelle enquête sur « Les priorités 2019 du directeur financier ». Deux priorités demeurent pour les directeurs financiers par rapport à 2018 : le pilotage de la performance et la contribution à la stratégie.

Le directeur financier est familier des structures établies et des méthodes de valorisation qui s’y attachent. Dans le cadre de sa fonction, il a pu lui arriver d’être sollicité pour valoriser une cible, une filiale, une participation, un groupe. Très souvent, dans ce cadre, les entités qu’on lui demande de valoriser sont des entreprises établies

Dans la dernière enquête réalisée par PwC auprès de 420 directeurs financiers, « Priorités 2018 des directeurs financiers », le pilotage de la performance ressort comme la principale priorité du directeur financier en 2018, et le restera durant 3 ans. Et ce, quelle que soit la taille des entreprises interrogées. Force est de constater que les mêmes

La digitalisation en entreprise consiste à combiner des technologies digitales qui s’agrègent entre elles pour améliorer les performances de l’entreprise. Tous les métiers et les processus sont impactés. Qu’en est-il des directions financières ?

Au cours de son développement, une entreprise fait face à diverses crises, manifestations de déséquilibre organisationnel, alors que l’atteinte de la performance passe par la recherche d’équilibre. Un diagnostic approprié et la mise en place de plans d’action pour mieux les maîtriser peuvent prévenir ces déséquilibres.

L’accompagnement et la formation de vos administrateurs représentant les salariés sont obligatoires pour de nombreuses entreprises depuis l’adoption de la Loi Rebsamen. Mais au-delà de l’obligation de compliance légale, il semble intéressant de considérer ces formations comme vrai facteur clé de succès pour développer une gouvernance proactive au sein de votre entreprise.

Le directeur administratif et financier a notamment la mission de superviser les services administratifs du personnel, dont la paie, et de garantir le respect de la législation en vigueur. La paie, ces dernières années, a pris de plus en plus en compte les données de droit social : la multiplication des lois, décrets et arrêts de