La compétition ne s’exerce plus seulement sur le prix de vente mais aussi sur la diversité de l’offre et la vitesse de mise sur le marché. Une gamme de produits s’élargit au cœur du développement du marché pour mieux répondre aux attentes diversifiées des consommateurs. En même temps, les coûts s’accroissent. Inversement, lorsque la capacité

Dans l’enquête réalisée par PWC et DFCG sur « Les priorités du directeur financier 2019 », le pilotage de la performance est toujours en tête. Sur les 3 leviers d’amélioration de la performance cités, 82% des directeurs financiers plébiscitent l’amélioration de la qualité des données et des analyses. Après avoir traité de la qualité des données, voici

Pratique et basé sur l’expérience, Le contrôle de gestion offre une vision complète des méthodes et des outils du contrôle de gestion adaptés aux différentes fonctions d’une entreprise.

L’Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG) et le cabinet Décision Performance Conseil viennent de publier les résultats du 8ème observatoire international du contrôle de gestion. Dans un premier temps, il en ressort que le contrôle de gestion sociale en France, encore émergeant il y a 10 ans, a atteint un taux de pénétration

Quelle que soit l’activité, les services d’une entreprise se retrouvent tout à la fois en situation de fournisseur et de client. Les clients ont des attentes qui doivent être satisfaites par les fournisseurs (fiabilité, pertinence, rapidité de production…). Le contrat de service client-fournisseur est un engagement réciproque, qui modifie profondément les relations entre les services,

L’approche BBZ (budget base zéro) a de nouveau le vent en poupe. En période de transformation de l’entreprise, cette approche, en obligeant les équipes à se poser les bonnes questions dans le cadre d’une revue systématique et critique des activités, permet d’identifier des sources d’économies durables (15 à 20%). Celles-ci seront alors disponibles pour être

Le rôle du contrôleur de gestion se transforme. Il n’est plus simplement de contrôler, mais de concevoir, structurer et imaginer des outils d’analyse performants permettant l’atteinte des objectifs. Il challenge au quotidien les capacités d’adaptation, de réactions et d’anticipations des responsables opérationnels. Afin d’être légitime pour accompagner les évolutions et l’aide à la décision, il

Les systèmes d’information permettent de traiter des données massives et la production d’indicateurs de performance en temps réel. Rechercher la qualité des données, se justifie par le rôle de ces données dans la vie économique de l’entreprise, par le cercle vertueux que des données de qualité sont censés initier, et parce que ces données permettent

Toute organisation, en interaction avec un environnement en perpétuel changement, est elle-même condamnée à évoluer pour survivre et se développer. Les outils du contrôle de gestion permettent de coordonner les actions des opérationnels en reliant leurs actions aux enjeux d’amélioration de la performance de l’organisation.

Selon l’observatoire international du contrôle de gestion 2017, le processus plan-budget est l’activité N°1 des contrôleurs de gestion. L’anticipation à moyen terme demeure donc l’une des préoccupations majeures dans un environnement complexe et incertain. 39% des répondants prévoient de changer leur processus budgétaire, avec pour objectif majeur de le simplifier. Voici quelques axes de réflexion