63 articles dans la catégorie : "Contrôle de gestion"

Conduite d’un projet digital : les points de vigilance en contrôle de gestion

 Conduite d’un projet digital : les points de vigilance en contrôle de gestion

Les projets digitaux des entreprises couvrent les réseaux sociaux, les sites médias et presse, l’extranet, les applications mobiles, les sites portail et marchands. Ils répondent à des enjeux informationnels, de productivité, de socialisation ou de business.

Caroline Selmer

Manager la filière contrôle de gestion dans son entreprise

 Manager la filière contrôle de gestion dans son entreprise

Le pilotage de la filière contrôle de gestion a pour objectif de permettre aux contrôleurs de gestion de l’entreprise de jouer pleinement leur rôle de gardien du temple, de garant des procédures de gestion et de business partner.

Caroline Selmer

Les coûts cachés de la diversité de l’offre

 Les coûts cachés de la diversité de l’offre

La compétition ne s’exerce plus seulement sur le prix de vente mais aussi sur la diversité de l’offre et la vitesse de mise sur le marché. Une gamme de produits s’élargit au cœur du développement du marché pour mieux répondre aux attentes diversifiées des consommateurs. En même temps, les coûts s’accroissent. Inversement, lorsque la capacité

Caroline Selmer

Renforcer la qualité des analyses de gestion

 Renforcer la qualité des analyses de gestion

Dans l’enquête réalisée par PWC et DFCG sur « Les priorités du directeur financier 2019 », le pilotage de la performance est toujours en tête. Sur les 3 leviers d’amélioration de la performance cités, 82% des directeurs financiers plébiscitent l’amélioration de la qualité des données et des analyses. Après avoir traité de la qualité des données, voici

Caroline Selmer

Le contrôle de gestion en 99 fiches

 Le contrôle de gestion en 99 fiches

Pratique et basé sur l’expérience, Le contrôle de gestion offre une vision complète des méthodes et des outils du contrôle de gestion adaptés aux différentes fonctions d’une entreprise.

Caroline Selmer

Contrôle de gestion sociale : un nouvel enjeu stratégique ?

 Contrôle de gestion sociale : un nouvel enjeu stratégique ?

L’Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG) et le cabinet Décision Performance Conseil viennent de publier les résultats du 8ème observatoire international du contrôle de gestion. Dans un premier temps, il en ressort que le contrôle de gestion sociale en France, encore émergeant il y a 10 ans, a atteint un taux de pénétration

Caroline Selmer

Le contrat de service : outil de coordination inter-services

 Le contrat de service : outil de coordination inter-services

Quelle que soit l’activité, les services d’une entreprise se retrouvent tout à la fois en situation de fournisseur et de client. Les clients ont des attentes qui doivent être satisfaites par les fournisseurs (fiabilité, pertinence, rapidité de production…). Le contrat de service client-fournisseur est un engagement réciproque, qui modifie profondément les relations entre les services,

Caroline Selmer

Le BBZ au service de la transformation de l’entreprise

 Le BBZ au service de la transformation de l’entreprise

L’approche BBZ (budget base zéro) a de nouveau le vent en poupe. En période de transformation de l’entreprise, cette approche, en obligeant les équipes à se poser les bonnes questions dans le cadre d’une revue systématique et critique des activités, permet d’identifier des sources d’économies durables (15 à 20%). Celles-ci seront alors disponibles pour être

Caroline Selmer

Contrôleur de gestion 3.0 : 5 compétences clés

 Contrôleur de gestion 3.0 : 5 compétences clés

Le rôle du contrôleur de gestion se transforme. Il n’est plus simplement de contrôler, mais de concevoir, structurer et imaginer des outils d’analyse performants permettant l’atteinte des objectifs. Il challenge au quotidien les capacités d’adaptation, de réactions et d’anticipations des responsables opérationnels. Afin d’être légitime pour accompagner les évolutions et l’aide à la décision, il

Caroline Selmer

Data : quel est le rôle du contrôleur de gestion vis-à-vis des responsables opérationnels ?

 Data : quel est le rôle du contrôleur de gestion vis-à-vis des responsables opérationnels ?

Les systèmes d’information permettent de traiter des données massives et la production d’indicateurs de performance en temps réel. Rechercher la qualité des données, se justifie par le rôle de ces données dans la vie économique de l’entreprise, par le cercle vertueux que des données de qualité sont censés initier, et parce que ces données permettent

Caroline Selmer

Abonnez-vous au blog

Afin de vous abonner et pour des raisons de sécurité, votre navigateur doit accepter les cookies et le JavaScript.