Mettre en avant la valeur ajoutée du contrôle de gestion Caroline Selmer | 8 décembre 2017 Partager cet article sur : Le contrôleur de gestion, copilote de l’opérationnel, agit souvent dans l’ombre de celui-ci. Dans certaines entreprises, il est parfois considéré comme le censeur des budgets et n’a pas toujours bonne presse. Comment mieux vendre cette fonction pour ne pas seulement « savoir-faire » mais être capable de « faire savoir » la valeur ajoutée qui peut être apportée par le… Les billets que vous avez aimés cette semaine Effet de levier financier et capacité de remboursement IFRS 9 – Nouvelle classification des actifs financiers La comptabilisation du goodwill Se désinscrire   |  Contactez-nous Suivez-nous sur : © Groupe Cegos