Dans de très nombreuses circonstances, le Directeur financier se retrouve confronté à devoir négocier, argumenter, composer et trancher. Autant de décisions à prendre (qui souvent sont lourdes de conséquences) en un minimum de temps.

Pour cette dernière partie, jetons un regard sur les options réelles, méthodologie employée en assurance notamment, assez novatrice et particulièrement adaptée au cas qui nous occupe.

Après avoir exploré la méthode des flux futurs actualisés et la First Chicago method dans un premier article, nous allons explorer la méthode des multiples des venture capitalists dans ce second volet.

Evaluer une entreprise relève souvent plus de l’art que de la science. Dans les nombreuses occasions qui m’ont été données de le faire, la situation m’imposait de redéfinir le cadre conceptuel et les méthodes à utiliser, si bien que chaque situation est différente. Devoir mener cet exercice sur une entreprise naissante (start-up) relève du défi.  En

Le directeur financier est familier des structures établies et des méthodes de valorisation qui s’y attachent. Dans le cadre de sa fonction, il a pu lui arriver d’être sollicité pour valoriser une cible, une filiale, une participation, un groupe. Très souvent, dans ce cadre, les entités qu’on lui demande de valoriser sont des entreprises établies

Le premier billet était consacré à la définition du LBO et des montages envisageables. Ce second billet se propose d’aborder ce qui distingue un bon d’un mauvais LBO, quelle recette en fera un succès ou un échec. En outre, au travers d’un cas simple, nous abordons la fragilité d’une entreprise en situation de LBO, situation

L’actualité financière nous offre en cette fin d’année 2016 l’opportunité de revenir sur un sujet maintes fois débattu : le rachat d’entreprises effectué au travers d’un fort effet de levier financier, plus communément appelé LBO (Leverage Buy Out).