Free cash-flow (FCF) : tout comprendre de cet indicateur économique

     Free cash-flow (FCF) : tout comprendre de cet indicateur économique

    Le free cash-flow, ou flux de trésorerie disponible, est un indicateur qui a le vent en poupe, tant à l’intérieur des groupes qu’à l’extérieur. Il permet aussi bien d’évaluer la performance économique des différentes activités et l’évolution du besoin de financement. Il constitue désormais un indicateur incontournable de la communication financière.

    Michel Sion

    Analyser les équilibres financiers par le bilan fonctionnel

     Analyser les équilibres financiers par le bilan fonctionnel

    Dans la démarche d’analyse financière, l’analyse des équilibres financiers porte sur les grands équilibres du bilan. Il s’agit de la 3e étape de l’analyse après l’analyse de l’activité et de la profitabilité.

    Michel Sion

    Comment le risk management doit-il se réinventer après le Covid-19 ?

     Comment le risk management doit-il se réinventer après le Covid-19 ?

    Les conséquences micro et macroéconomiques de la crise liée au Covid-19 sont telles, qu’il est impossible de ne pas questionner les faiblesses du risk management déployé par les entreprises. Avec ce retour d’expérience, nous pouvons aussi envisager les changements méthodologiques à opérer pour une meilleure anticipation de ce type de crise.

    Pascal Kerebel

    Banque et assurance : comment CRD4 et Solvabilité 2 vont-ils résister face à la crise du Covid-19 ?

     Banque et assurance : comment CRD4 et Solvabilité 2 vont-ils résister face à la crise du Covid-19 ?

    Les dispositifs de risk management CRD4 et Solvabilité 2, mis en œuvre après la crise financière 2008-2010, constituent des coussins de fonds propres contra-cyclique et visent à prévenir une situation d’insolvabilité d’une compagnie d’assurance ou d’une banque, face à une crise boursière, un risque souverain ou une accélération de facteurs de risques. Quelle efficacité peut-on

    Pascal Kerebel

    Analyse stratégique : comment utiliser le modèle VRIO ?

     Analyse stratégique : comment utiliser le modèle VRIO ?

    Une des questions clés de l’analyse stratégique d’entreprise porte sur l’existence de compétences ou de ressources clés permettant à l’entreprise d’acquérir un avantage concurrentiel, le modèle VRIO permet de répondre à cette question fondamentale.

    Michel Sion

    Coefficients d’actualisation : l’incidence sur la rentabilité de vos projets !

     Coefficients d’actualisation : l’incidence sur la rentabilité de vos projets !

    Les calculs de rentabilité reposent sur des calculs d’actualisation permettant de calculer la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs d’un projet. Ce billet nous montre que le choix des coefficients d’actualisation correspondant aux périodes futures peut avoir une incidence significative sur l’expression de la rentabilité des projets étudiés.

    Michel Sion

    Conduite d’un projet digital : les points de vigilance en contrôle de gestion

     Conduite d’un projet digital : les points de vigilance en contrôle de gestion

    Les projets digitaux des entreprises couvrent les réseaux sociaux, les sites médias et presse, l’extranet, les applications mobiles, les sites portail et marchands. Ils répondent à des enjeux informationnels, de productivité, de socialisation ou de business.

    Caroline Selmer

    Ratio de rentabilité économique : quelle est son importance ?

     Ratio de rentabilité économique : quelle est son importance ?

    Le ratio de rentabilité économique (return on capital employed ou ROCE, en anglais) constitue un indicateur de performance financier clé. Il est souvent utilisé au sein des groupes pour évaluer la performance d’une filiale ou d’un centre de profit. Il constitue également un indicateur clé pour les analystes boursiers.

    Michel Sion

    Directeur financier : quels sont les différents profils et compétences ?

     Directeur financier : quels sont les différents profils et compétences ?

    Le poste de directeur financier constitue une perspective professionnelle enviable pour beaucoup de cadres des fonctions comptables, de gestion et financières. La direction financière est une fonction transversale clé qui contribue à la performance économique de l’entreprise et sécurise son financement. On ne commence évidemment pas sa carrière comme directeur financier, on le devient dans

    Michel Sion

    Le Directeur Financier et le défi des compétences humaines

     Le Directeur Financier et le défi des compétences humaines

    Dans de très nombreuses circonstances, le Directeur financier se retrouve confronté à devoir négocier, argumenter, composer et trancher. Autant de décisions à prendre (qui souvent sont lourdes de conséquences) en un minimum de temps.

    Patrick Daguet

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