Les conséquences micro et macroéconomiques de la crise liée au Covid-19 sont telles, qu’il est impossible de ne pas questionner les faiblesses du risk management déployé par les entreprises. Avec ce retour d’expérience, nous pouvons aussi envisager les changements méthodologiques à opérer pour une meilleure anticipation de ce type de crise.

Les dispositifs de risk management CRD4 et Solvabilité 2, mis en œuvre après la crise financière 2008-2010, constituent des coussins de fonds propres contra-cyclique et visent à prévenir une situation d’insolvabilité d’une compagnie d’assurance ou d’une banque, face à une crise boursière, un risque souverain ou une accélération de facteurs de risques. Quelle efficacité peut-on

Une des questions clés de l’analyse stratégique d’entreprise porte sur l’existence de compétences ou de ressources clés permettant à l’entreprise d’acquérir un avantage concurrentiel, le modèle VRIO permet de répondre à cette question fondamentale.

Les calculs de rentabilité reposent sur des calculs d’actualisation permettant de calculer la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs d’un projet. Ce billet nous montre que le choix des coefficients d’actualisation correspondant aux périodes futures peut avoir une incidence significative sur l’expression de la rentabilité des projets étudiés.

Les projets digitaux des entreprises couvrent les réseaux sociaux, les sites médias et presse, l’extranet, les applications mobiles, les sites portail et marchands. Ils répondent à des enjeux informationnels, de productivité, de socialisation ou de business.

Le ratio de rentabilité économique (return on capital employed ou ROCE, en anglais) constitue un indicateur de performance financier clé. Il est souvent utilisé au sein des groupes pour évaluer la performance d’une filiale ou d’un centre de profit. Il constitue également un indicateur clé pour les analystes boursiers.

Le poste de directeur financier constitue une perspective professionnelle enviable pour beaucoup de cadres des fonctions comptables, de gestion et financières. La direction financière est une fonction transversale clé qui contribue à la performance économique de l’entreprise et sécurise son financement. On ne commence évidemment pas sa carrière comme directeur financier, on le devient dans

Dans de très nombreuses circonstances, le Directeur financier se retrouve confronté à devoir négocier, argumenter, composer et trancher. Autant de décisions à prendre (qui souvent sont lourdes de conséquences) en un minimum de temps.

Le pilotage de la filière contrôle de gestion a pour objectif de permettre aux contrôleurs de gestion de l’entreprise de jouer pleinement leur rôle de gardien du temple, de garant des procédures de gestion et de business partner.

L’autorité des normes comptables (ANC) va publier prochainement un nouveau règlement. Il modernise les règles de consolidation française avec les normes internationales. En effet, cela concernera une évolution limitée qui vise essentiellement à harmoniser les règles de consolidation avec les dernières évolutions du PCG suite au règlement ANC 18-01 portant pour partie sur les méthodes