La valorisation des entreprises naissantes 1/3

 La valorisation des entreprises naissantes 1/3

Evaluer une entreprise relève souvent plus de l’art que de la science. Dans les nombreuses occasions qui m’ont été données de le faire, la situation m’imposait de redéfinir le cadre conceptuel et les méthodes à utiliser, si bien que chaque situation est différente. Devoir mener cet exercice sur une entreprise naissante (start-up) relève du défi.  En

Patrick Daguet

Contrôle de gestion sociale : un nouvel enjeu stratégique ?

 Contrôle de gestion sociale : un nouvel enjeu stratégique ?

L’Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG) et le cabinet Décision Performance Conseil viennent de publier les résultats du 8ème observatoire international du contrôle de gestion. Dans un premier temps, il en ressort que le contrôle de gestion sociale en France, encore émergeant il y a 10 ans, a atteint un taux de pénétration

Caroline Selmer

Directeur financier : sécurisez les financements de votre entreprise – partie 2 : diversifiez

 Directeur financier : sécurisez les financements de votre entreprise – partie 2 : diversifiez

Une des missions du directeur financier est d’assurer la pérennité à MLT de l’entreprise, notamment en sécurisant les différentes sources de  financement. Pour accomplir cette mission, il doit accomplir une diversité de tâches. L’anticipation et la diversification sont les deux maître mots permettant la sécurisation des financements. dans la seconde partie de ce billet, nous abordons

Michel Sion

Les priorités 2019 du directeur financier

 Les priorités 2019 du directeur financier

Pwc et DFCG viennent de publier une nouvelle enquête sur « Les priorités 2019 du directeur financier ». Deux priorités demeurent pour les directeurs financiers par rapport à 2018 : le pilotage de la performance et la contribution à la stratégie.

Caroline Selmer

Directeur financier : sécurisez les financements de votre entreprise – Partie 1 : anticipez

 Directeur financier : sécurisez les financements de votre entreprise – Partie 1 : anticipez

Une des missions du directeur financier est d’assurer la pérennité à MLT de l’entreprise, notamment en sécurisant les différentes sources de  financement. Pour accomplir cette mission, il doit accomplir une diversité de tâches. L’anticipation et la diversification sont les deux maître mots permettant la sécurisation des financements.

Michel Sion

Le business plan, un catalyseur de compétences pour le directeur financier

 Le business plan, un catalyseur de compétences pour le directeur financier

Tout directeur financier est amené à concevoir, coordonner, participer à un business plan, soit celui d’un projet, soit le business plan financier global de l’entreprise. Le business plan est un exercice complet qui dépasse le cadre strictement financier, sa réalisation implique par conséquent le développement de compétences extra financières. Découvrons les principales de ces compétences

Michel Sion

La notion de période en comptabilité

 La notion de période en comptabilité

Les activités humaines sont régies par l’écoulement du temps, la comptabilité n’échappe pas à cette temporalité, elle se manifeste de plusieurs façons : Clôture annuelle des comptes pour répondre aux impératifs légaux et fiscaux et d’information des actionnaires ; Publications semestrielles, chiffre d’affaires trimestriel ; Reporting interne mensuel ; Production d’indicateurs comptables hebdomadaire sur la facturation, la situation de

Bruno Bachy

Le contrat de service : outil de coordination inter-services

 Le contrat de service : outil de coordination inter-services

Quelle que soit l’activité, les services d’une entreprise se retrouvent tout à la fois en situation de fournisseur et de client. Les clients ont des attentes qui doivent être satisfaites par les fournisseurs (fiabilité, pertinence, rapidité de production…). Le contrat de service client-fournisseur est un engagement réciproque, qui modifie profondément les relations entre les services,

Caroline Selmer

La puissance de l’analogie : l’exemple du bilan

 La puissance de l’analogie : l’exemple du bilan

La comptabilité est souvent perçue comme un domaine abscond et hermétique pour les non professionnels du secteur, avec son jargon et des conventions difficiles à comprendre. De plus certaines croyances existent : le passif c’est le mauvais côté du bilan, le crédit c’est le bon côté en référence à la lecture de son relevé de banque…

Bruno Bachy

La comptabilisation du prélèvement à la source

 La comptabilisation du prélèvement à la source

A l’issue de quelques hésitations, il est maintenant acquis que le prélèvement à la source entrera en vigueur au 1er janvier 2019. Si cette mise en place nécessite d’importants changements pour les services paie, ses conséquences comptables sont très limitées. Néanmoins, l’ANC a publié un nouveau règlement (ANC, reglt 2018-02 du 6 juillet 2018) qui

Bruno Bachy

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