Lorsqu’une entreprise choisit de déployer la digitalisation de son business model, le Risk Manager et le Chief Compliance Officer sont en charge de la déontologie. Décryptage.

L’objet de ce papier est de présenter le rôle du Conseil d’administration et du risk manager dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise intégrant l’intelligence artificielle (IA). D’une part, nous analyserons plus spécifiquement la contribution directe du risk manager en terme de réalisation de la cartographie des risques. D’autre part, nous étudierons la

Plusieurs pays ont connu ou connaissent encore un contexte de taux d’inflation très élevé ou hyper inflation (Brésil, Turquie, Israël, etc.). Se pose alors la question du choix du taux d’actualisation. On choisit habituellement d’évaluer les flux de trésorerie futurs et un taux d’actualisation ne tenant pas compte de l’inflation. La prise en compte de

PWC France a récemment publié une enquête sur « Les priorités 2019 du directeur financier ». Selon 420 Directeurs Financiers, la gestion des talents devrait passer d’ici trois ans de la 6e priorité à la 3e.

La norme IFRS 10 « états financiers consolidés » adoptée par l’IASB en 2011 s’applique depuis le 1er janvier 2013. Elle avait été initiée à la suite de la crise financière ayant démarré en 2008.

Le contrôle est défini par la norme IFRS 10 « états financiers consolidés » adoptée par l’IASB en 2011 et qui s’applique depuis le 1er janvier 2013. Elle a totalement renouvelé et unifié la notion de contrôle.

L’impôt sur les bénéfices représente une charge significative du compte de résultat des groupes. Il est donc nécessaire que les groupes fournissent une information détaillée sur cette composante du résultat afin d’informer le lecteur des états financiers et lui permettre ainsi d’exercer son jugement.

Dans l’enquête réalisée par PWC et DFCG sur « Les priorités du directeur financier 2019 », le pilotage de la performance est toujours en tête. Sur les trois leviers d’amélioration de la performance cités, 82% des directeurs financiers plébiscitent l’amélioration de la qualité des données et des analyses.

Les banques systémiques françaises communiquent de façon explicite sur leur stratégie digitale via le rapport annuel et de document de référence. Nous nous focaliserons sur le traitement comptable IFRS des différents formats de digitalisation des business models bancaires.

Les personnes qui évoluent dans cette fonction doivent s’interroger sur leurs compétences et leur employabilité à moyen terme.