Le contrat de service : outil de coordination inter-services

     Le contrat de service : outil de coordination inter-services

    Quelle que soit l’activité, les services d’une entreprise se retrouvent tout à la fois en situation de fournisseur et de client. Les clients ont des attentes qui doivent être satisfaites par les fournisseurs (fiabilité, pertinence, rapidité de production…). Le contrat de service client-fournisseur est un engagement réciproque, qui modifie profondément les relations entre les services,

    Caroline Selmer

    La puissance de l’analogie : l’exemple du bilan

     La puissance de l’analogie : l’exemple du bilan

    La comptabilité est souvent perçue comme un domaine abscond et hermétique pour les non professionnels du secteur, avec son jargon et des conventions difficiles à comprendre. De plus certaines croyances existent : le passif c’est le mauvais côté du bilan, le crédit c’est le bon côté en référence à la lecture de son relevé de banque…

    Bruno Bachy

    La comptabilisation du prélèvement à la source

     La comptabilisation du prélèvement à la source

    A l’issue de quelques hésitations, il est maintenant acquis que le prélèvement à la source entrera en vigueur au 1er janvier 2019. Si cette mise en place nécessite d’importants changements pour les services paie, ses conséquences comptables sont très limitées. Néanmoins, l’ANC a publié un nouveau règlement (ANC, reglt 2018-02 du 6 juillet 2018) qui

    Bruno Bachy

    Exploiter les critères de rentabilité 2/2

     Exploiter les critères de rentabilité 2/2

    Investir consiste à réaliser des décaissements initiaux dans le but de générer des revenus futurs permettant de récupérer la mise de fonds de départ et générer un excédent de trésorerie. La prise de décision s’étudie dans le cadre d’un business plan ou d’une simple étude de rentabilité économique. Tous les managers engageant des investissements ainsi que les

    Michel Sion

    Le BBZ au service de la transformation de l’entreprise

     Le BBZ au service de la transformation de l’entreprise

    L’approche BBZ (budget base zéro) a de nouveau le vent en poupe. En période de transformation de l’entreprise, cette approche, en obligeant les équipes à se poser les bonnes questions dans le cadre d’une revue systématique et critique des activités, permet d’identifier des sources d’économies durables (15 à 20%). Celles-ci seront alors disponibles pour être

    Caroline Selmer

    Exploiter les critères de rentabilité d’investissement 1/2

     Exploiter les critères de rentabilité d’investissement 1/2

    Investir consiste à réaliser des décaissements initiaux dans le but de générer des revenus futurs permettant de récupérer la mise de fonds de départ et générer un excédent de trésorerie. La prise de décision s’étudie dans le cadre d’un business plan ou d’une simple étude de rentabilité économique. Tous les managers engageant des investissements ainsi que les

    Michel Sion

    Contrôleur de gestion 3.0 : 5 compétences clés

     Contrôleur de gestion 3.0 : 5 compétences clés

    Le rôle du contrôleur de gestion se transforme. Il n’est plus simplement de contrôler, mais de concevoir, structurer et imaginer des outils d’analyse performants permettant l’atteinte des objectifs. Il challenge au quotidien les capacités d’adaptation, de réactions et d’anticipations des responsables opérationnels. Afin d’être légitime pour accompagner les évolutions et l’aide à la décision, il

    Caroline Selmer

    Data : quel est le rôle du contrôleur de gestion vis-à-vis des responsables opérationnels ?

     Data : quel est le rôle du contrôleur de gestion vis-à-vis des responsables opérationnels ?

    Les systèmes d’information permettent de traiter des données massives et la production d’indicateurs de performance en temps réel. Rechercher la qualité des données, se justifie par le rôle de ces données dans la vie économique de l’entreprise, par le cercle vertueux que des données de qualité sont censés initier, et parce que ces données permettent

    Caroline Selmer

    Prendre en compte les modifications d’un contrat de location sous IFRS 16

     Prendre en compte les modifications d’un contrat de location sous IFRS 16

    Pour compléter notre étude de la norme IFRS 16 « contrat de location », je vous propose de considérer dans ce billet le traitement d’une modification du contrat de location. Une modification du contrat de location est définie comme modifiant le périmètre du contrat, c’est-à-dire l’ajout ou la suppression du droit d’utilisation d’actifs, ou le prix du

    Bruno Bachy

    Intégrer les changements d’estimation d’un contrat de location sous IFRS 16

     Intégrer les changements d’estimation d’un contrat de location sous IFRS 16

    Nous avons vu lors d’un précédent billet comment évaluer la dette de loyer correspondant à un contrat de location. Les trois paramètres qui permettent d’évaluer la dette de loyer sont déterminés à la date de comptabilisation initiale : La durée, Le montant des décaissements futurs correspondant aux loyers et à la valeur résiduelle garantie, Le taux

    Bruno Bachy

    Abonnez-vous au blog

    Afin de vous abonner et pour des raisons de sécurité, votre navigateur doit accepter les cookies et le JavaScript.