Pascal Kerebel

    Pascal Kerebel

    Consultant Cegos

    Auteur de l’ouvrage management des risques – Editions d’Organisation.
    Auteur de l’ouvrage contrôle interne embarqué dans les ERP – Editions Afnor.

    Pilotage de la performance : retour d’expérience de 2 cas client

     Pilotage de la performance : retour d’expérience de 2 cas client

    Pour illustrer le dossier pilotage intégré de la performance et de la conformité, voici le retour d’expérience significative de 2 missions de pilotage menées par Cegos.

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    Pilotage de la performance : cas d’un groupe familial non côté spécialisé dans le secteur de l’amidon

     Pilotage de la performance : cas d’un groupe familial non côté spécialisé dans le secteur de l’amidon

    Pour illustrer le dossier, cette partie présente le retour d’expériences significatives de missions de pilotage intégré de la performance menées par Cegos .

    Pascal Kerebel

    Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

     Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

    Suite du dossier qui présente les bonnes pratiques en termes de construction d’un dispositif de pilotage intégré de la performance et de la conformité. Voyons aujourd’hui quels sont les 4 piliers le constituant.

    Pascal Kerebel

    Créer de la valeur par les processus

     Créer de la valeur par les processus

    La volonté de faire fusionner les dispositifs de performance vise à pousser la création de valeur par les processus et les projets, tant pour les financeurs que pour les clients. Pour les financeurs : en créant une plateforme méthodologique de raisonnement basée sur les pilotes de processus (animation d’une seule revue de processus intégrant la présentation

    Pascal Kerebel

    La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

     La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

    Le fonctionnement actuel des dispositifs de pilotage de la conformité a un coût élevé dans de nombreux groupes cotés, du fait de l’existence d’un travail en silos des différents services (contrôle interne, conformité, audit interne, etc.).

    Pascal Kerebel

    Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

     Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

    Qualité, contrôle de gestion, planification stratégique, business risk management, controlling : quels sont les principaux points de divergence entre ces dispositifs de pilotage ?

    Pascal Kerebel

    Points de convergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

     Points de convergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

    Qualité, contrôle de gestion, planification stratégique, business risk management, controlling : quels sont les principaux points de convergence entre ces dispositifs de pilotage ?

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