Michel Sion

    Michel Sion

    Actuellement responsable des offres de formation Finance trésorerie, Finance, gestion et comptabilité pour non spécialistes et Risque client pour le groupe Cegos. Préalablement, j’ai exercé des responsabilités pendant près de 15 ans sur les différents métiers de la finance d’entreprise dans les domaines du textile et de l’informatique.

    Ma passion est de faire prendre conscience aux professionnels de la finance des évolutions de leur métier, de donner du sens à leur fonction en les aidant à mettre leur expertise et leurs savoirs faire au service de l’entreprise.

    Pour le groupe Cegos :

    – J’assure et coordonne le développement de plus de 60 formations en finance et risque client ;
    – J’anime un réseau de 50 consultants et professionnels experts de tous les domaines de de la finance d’entreprise et du risque client.

    Le business plan est il vraiment mort ?

     Le business plan est il vraiment mort ?

    Plusieurs articles parus au cours des derniers mois ont posé cette question : « Le business plan est-il mort ? ». Claude Ananou, professeur responsable du cours « Réussir son démarrage d’entreprise » dispensé à HEC Montréal, conteste, dans différents interviews, l’intérêt du plan d’affaires au stade de la réflexion initiale du projet de création d’entreprise.

    Michel Sion

    Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

     Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

    A la suite de l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et du diagnostic interne des forces et faiblesses de l’entreprise, le concepteur du business plan propose un éventail d’options stratégiques pour orienter le futur de l’entreprise.

    Michel Sion

    Détection et résolution des crises de trésorerie (2)

     Détection et résolution des crises de trésorerie (2)

    Détecter et résoudre ainsi que prévenir les crises de trésorerie constitue une priorité pour le directeur financier dont une des missions consiste à assurer la pérennité à moyen et long terme de l’entreprise. Il en détecte la dégradation à partir de l’analyse financière des comptes annuels et intermédiaires, du reporting sur la position de trésorerie.

    Michel Sion

    Détection et résolution des crises de trésorerie (1)

     Détection et résolution des crises de trésorerie (1)

    Détecter et résoudre ainsi que prévenir les crises de trésorerie constitue une priorité pour le directeur financier dont une des missions consiste à assurer la pérennité à moyen et long terme de l’entreprise. Il en détecte la dégradation à partir de l’analyse financière des comptes annuels et intermédiaires, du reporting sur la position de trésorerie.

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    Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

     Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

    Le DAF joue évidemment un rôle moteur dans l’élaboration du business plan financier car sa finalité est financière : levée de fonds auprès de prêteurs ou d’investisseurs, évaluation dans le cadre d’une opération sur capitaux propres…

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    L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

     L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

    Mener l’analyse financière d’une entreprise consiste à porter un jugement sur sa performance économique et sa situation financière, à partir de ses documents comptables et de la connaissance de son environnement. Cela consiste également à s’efforcer d’extrapoler l’analyse du passé vers l’avenir.

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    L’analyse financière, une démarche structurée (1/2)

     L’analyse financière, une démarche structurée (1/2)

    Nombreux sont les utilisateurs de l’analyse financière. Acheteurs et vendeurs évaluent la pérennité de leurs fournisseurs ou clients. L’entreprise analyse une cible d’acquisition. Le directeur financier fait l’analyse de son entreprise pour en identifier les points forts, pistes d’amélioration et proposer des plans d’action. Il compare la performance de l’entreprise à celles d’autres entreprises du

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