Michel Sion

    Michel Sion

    Actuellement responsable des offres de formation Finance trésorerie, Finance, gestion et comptabilité pour non spécialistes et Risque client pour le groupe Cegos. Préalablement, j’ai exercé des responsabilités pendant près de 15 ans sur les différents métiers de la finance d’entreprise dans les domaines du textile et de l’informatique.

    Ma passion est de faire prendre conscience aux professionnels de la finance des évolutions de leur métier, de donner du sens à leur fonction en les aidant à mettre leur expertise et leurs savoirs faire au service de l’entreprise.

    Pour le groupe Cegos :

    – J’assure et coordonne le développement de plus de 60 formations en finance et risque client ;
    – J’anime un réseau de 50 consultants et professionnels experts de tous les domaines de de la finance d’entreprise et du risque client.

    Détection et résolution des crises de trésorerie (1)

     Détection et résolution des crises de trésorerie (1)

    Détecter et résoudre ainsi que prévenir les crises de trésorerie constitue une priorité pour le directeur financier dont une des missions consiste à assurer la pérennité à moyen et long terme de l’entreprise. Il en détecte la dégradation à partir de l’analyse financière des comptes annuels et intermédiaires, du reporting sur la position de trésorerie.

    Michel Sion

    Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

     Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

    Le DAF joue évidemment un rôle moteur dans l’élaboration du business plan financier car sa finalité est financière : levée de fonds auprès de prêteurs ou d’investisseurs, évaluation dans le cadre d’une opération sur capitaux propres…

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    L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

     L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

    Mener l’analyse financière d’une entreprise consiste à porter un jugement sur sa performance économique et sa situation financière, à partir de ses documents comptables et de la connaissance de son environnement. Cela consiste également à s’efforcer d’extrapoler l’analyse du passé vers l’avenir.

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    L’analyse financière, une démarche structurée (1/2)

     L’analyse financière, une démarche structurée (1/2)

    Nombreux sont les utilisateurs de l’analyse financière. Acheteurs et vendeurs évaluent la pérennité de leurs fournisseurs ou clients. L’entreprise analyse une cible d’acquisition. Le directeur financier fait l’analyse de son entreprise pour en identifier les points forts, pistes d’amélioration et proposer des plans d’action. Il compare la performance de l’entreprise à celles d’autres entreprises du

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    De l’importance du creux de trésorerie maximal

     De l’importance du creux de trésorerie maximal

    Dans les calculs de rentabilité économique réalisés dans le cadre de la sélection de projets d’investissement, le « creux de trésorerie maximal » ne constitue pas en soi un critère de sélection mais peut constituer un critère de rejet lorsqu’il est trop important. Il constitue dans certains secteurs d’activité un élément clé dans la décision

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    Valoriser l’entreprise par les flux de trésorerie actualisés (Partie 1)

     Valoriser l’entreprise par les flux de trésorerie actualisés (Partie 1)

    L’évaluation d’entreprise par les DCF (discounted cash flows ou flux de trésorerie actualisés) constitue la méthode fondamentale d’évaluation. La valeur d’une entreprise repose sur les flux de trésorerie qu’elle prévoit de générer déduction faite de son endettement financier.

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    Le directeur financier, pilote naturel de la culture cash

     Le directeur financier, pilote naturel de la culture cash

    Les étudiants du Mastère spécialisé ® Direction financière (fruit d’un partenariat entre IESEG et CEGOS) travaillent dans le module « Piloter la direction financière », sur un projet spécifique à la fonction finance : mener de façon opérationnelle un « projet cash » visant à améliorer le flux de trésorerie opérationnel.

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