Michel Sion

    Michel Sion

    Actuellement responsable des offres de formation Finance trésorerie, Finance, gestion et comptabilité pour non spécialistes et Risque client pour le groupe Cegos. Préalablement, j’ai exercé des responsabilités pendant près de 15 ans sur les différents métiers de la finance d’entreprise dans les domaines du textile et de l’informatique.

    Ma passion est de faire prendre conscience aux professionnels de la finance des évolutions de leur métier, de donner du sens à leur fonction en les aidant à mettre leur expertise et leurs savoirs faire au service de l’entreprise.

    Pour le groupe Cegos :

    – J’assure et coordonne le développement de plus de 60 formations en finance et risque client ;
    – J’anime un réseau de 50 consultants et professionnels experts de tous les domaines de de la finance d’entreprise et du risque client.

    De l’importance du creux de trésorerie maximal

     De l’importance du creux de trésorerie maximal

    Dans les calculs de rentabilité économique réalisés dans le cadre de la sélection de projets d’investissement, le « creux de trésorerie maximal » ne constitue pas en soi un critère de sélection mais peut constituer un critère de rejet lorsqu’il est trop important. Il constitue dans certains secteurs d’activité un élément clé dans la décision

    Michel Sion

    Valoriser l’entreprise par les flux de trésorerie actualisés (Partie 1)

     Valoriser l’entreprise par les flux de trésorerie actualisés (Partie 1)

    L’évaluation d’entreprise par les DCF (discounted cash flows ou flux de trésorerie actualisés) constitue la méthode fondamentale d’évaluation. La valeur d’une entreprise repose sur les flux de trésorerie qu’elle prévoit de générer déduction faite de son endettement financier.

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    Le directeur financier, pilote naturel de la culture cash

     Le directeur financier, pilote naturel de la culture cash

    Les étudiants du Mastère spécialisé ® Direction financière (fruit d’un partenariat entre IESEG et CEGOS) travaillent dans le module « Piloter la direction financière », sur un projet spécifique à la fonction finance : mener de façon opérationnelle un « projet cash » visant à améliorer le flux de trésorerie opérationnel.

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    L’Euro-PP, un mode de financement à MLT pour les ETI qui a le vent en poupe

     L’Euro-PP, un mode de financement à MLT pour les ETI qui a le vent en poupe

    L’Euro-PP (euro private placement) ou placement obligataire privé en euro, créé en France en 2012, a pour objectif de contribuer au financement des ETI (entreprises de taille intermédiaire) n’ayant pas la taille suffisante pour accéder au marché obligataire coté.

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    Effet de levier financier et capacité de remboursement

     Effet de levier financier et capacité de remboursement

    Le directeur financier a parmi ses missions la mise en œuvre de la politique financière. Pour cela, il doit respecter les contraintes de l’entreprise et les objectifs des actionnaires. Les choix de financement posent la question de l’effet de levier financier et de la capacité maximale de remboursement.

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    Le directeur financier et le management de projet

     Le directeur financier et le management de projet

    Les étudiants du Mastère spécialisé ® Direction financière réalisé en partenariat entre IESEG et CEGOS travaillent dans le module « Gestion de projet et gestion du changement » sur un projet spécifique à la fonction finance : constituer la direction financière autonome d’une entreprise suite à sa cession par son groupe. Ce cas leur permettra d’acquérir une compétence devenue indispensable aux

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    Les covenants dans les contrats de prêt aux entreprises

     Les covenants dans les contrats de prêt aux entreprises

    A partir d’un certain montant, les banques intègrent dans leurs contrats de prêt un certain nombre d’engagements à la charge de l’entreprise emprunteuse. Cette dernière aura intérêt à prendre conscience de ces engagements et n’accepter que ceux qu’elle pense être en mesure de respecter eu égard à sa prévision financière à MLT.

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