Caroline Selmer

    Caroline Selmer

    Au sein de groupes industriels et commerciaux, j’ai acquis une expérience variée dans la fonction financière : contrôleur financier, chargée de mission, controler, directeur du contrôle de gestion.

    Au sein du groupe Cegos, je suis manager des offres et d’expertise dans le domaine du contrôle de gestion et du risk management. Je suis chargée de comprendre les évolutions de ces métiers et de proposer des offres de formation, et de construire leur contenu ainsi que leur déroulement pédagogique.

    Priorité 2018 : le pilotage de la performance

     Priorité 2018 : le pilotage de la performance

    Dans la dernière enquête réalisée par PwC auprès de 420 directeurs financiers, « Priorités 2018 des directeurs financiers », le pilotage de la performance ressort comme la principale priorité du directeur financier en 2018, et le restera durant 3 ans. Et ce, quelle que soit la taille des entreprises interrogées. Force est de constater que les mêmes

    Caroline Selmer

    Mettre en avant la valeur ajoutée du contrôle de gestion

     Mettre en avant la valeur ajoutée du contrôle de gestion

    Le contrôleur de gestion, copilote de l’opérationnel, agit souvent dans l’ombre de celui-ci. Dans certaines entreprises, il est parfois considéré comme le censeur des budgets et n’a pas toujours bonne presse. Comment mieux vendre cette fonction pour ne pas seulement « savoir-faire » mais être capable de « faire savoir » la valeur ajoutée qui peut être apportée par le

    Caroline Selmer

    La digitalisation et les directions financières

     La digitalisation et les directions financières

    La digitalisation en entreprise consiste à combiner des technologies digitales qui s’agrègent entre elles pour améliorer les performances de l’entreprise. Tous les métiers et les processus sont impactés. Qu’en est-il des directions financières ?

    Caroline Selmer

    Un budget issu de l’intelligence collective

     Un budget issu de l’intelligence collective

    Comment construire un budget volontaire mais réaliste, en rapport étroit avec les besoins et les moyens d’une organisation, tout en fédérant les parties prenantes (salariés, responsables, citoyens) ? Voilà une question que se posent des milliers de responsables au sein des organisations publiques et privées. Une nouvelle pratique est en train d’émerger : le budget collaboratif.

    Caroline Selmer

    Aller au-devant des opérationnels pour comprendre leur métier et mieux répondre à leurs attentes

     Aller au-devant des opérationnels pour comprendre leur métier et mieux répondre à leurs attentes

    Le contrôle de gestion fait partie des fonctions support de l’entreprise. Le rôle d’une fonction support est de fournir des prestations de qualité dans le respect des contraintes de coût et de délai souhaitées par les clients internes de la fonction. Comment le contrôleur de gestion peut-il répondre aux attentes des opérationnels ?

    Caroline Selmer

    Pourquoi certifier ou se certifier en contrôle de gestion

     Pourquoi certifier ou se certifier en contrôle de gestion

    On constate depuis quelques années une forte augmentation de l’intérêt des entreprises ou des individus pour les certifications. Cela n’échappe pas au contrôle de gestion. Je vous propose de comprendre pourquoi les organisations cherchent à certifier leurs contrôleurs de gestion et pourquoi les contrôleurs de gestion cherchent individuellement à se certifier.

    Caroline Selmer

    Prévenir les crises : la recherche de l’équilibre organisationnel

     Prévenir les crises : la recherche de l’équilibre organisationnel

    Au cours de son développement, une entreprise fait face à diverses crises, manifestations de déséquilibre organisationnel, alors que l’atteinte de la performance passe par la recherche d’équilibre. Un diagnostic approprié et la mise en place de plans d’action pour mieux les maîtriser peuvent prévenir ces déséquilibres.

    Caroline Selmer