Caroline Selmer

    Caroline Selmer

    Au sein de groupes industriels et commerciaux, j’ai acquis une expérience variée dans la fonction financière : contrôleur financier, chargée de mission, controler, directeur du contrôle de gestion.

    Au sein du groupe Cegos, je suis manager des offres et d’expertise dans le domaine du contrôle de gestion et du risk management. Je suis chargée de comprendre les évolutions de ces métiers et de proposer des offres de formation, et de construire leur contenu ainsi que leur déroulement pédagogique.

    Prévenir les crises : la recherche de l’équilibre organisationnel

     Prévenir les crises : la recherche de l’équilibre organisationnel

    Au cours de son développement, une entreprise fait face à diverses crises, manifestations de déséquilibre organisationnel, alors que l’atteinte de la performance passe par la recherche d’équilibre. Un diagnostic approprié et la mise en place de plans d’action pour mieux les maîtriser peuvent prévenir ces déséquilibres.

    Caroline Selmer

    Utiliser DMAIC pour améliorer la performance des processus

     Utiliser DMAIC pour améliorer la performance des processus

    Le DMAIC est une méthode de résolution de problèmes et d’outils techniques d’amélioration des processus, appliqué sur une base projet afin d’améliorer la satisfaction des clients et d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.

    Caroline Selmer

    Le budget au service de la performance de l’entreprise

     Le budget au service de la performance de l’entreprise

    Le mode de management d’une entreprise détermine son mode de pilotage économique. Le mode de pilotage économique détermine la nature de la performance déléguée par le siège à ses entités opérationnelles.

    Caroline Selmer

    Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

     Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

    En moyenne, les achats et charges externes correspondent à 46% du chiffre d’affaires des entreprises. Bien que les économies sur les coûts d’achat constituent l’axe de performance le plus facile à lire dans le compte de résultat, elles ne se réduisent pas à la performance achat.

    Caroline Selmer

    Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

     Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

    Le reporting met en évidence les points clés et les objectifs délégués aux différentes entités d’un groupe. C’est un outil de contrôle à postériori des responsabilités déléguées, plutôt qu’un support pour l’action. Il doit répondre aux besoins des actionnaires et des partenaires, ainsi qu’aux besoins des actionnaires et des décideurs.

    Caroline Selmer

    Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

     Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

    La nouvelle édition de l’observatoire international du contrôle de gestion 2016, réalisée par DFCG en partenariat avec Décision Performance dresse un panorama des activités, des processus, des méthodes et des outils des contrôleurs de gestion à l’heure de la transformation digitale. Cette transformation digitale impacte la façon d’exercer le métier ainsi que les attentes du

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    L’essentiel de la paie, un livre outil pour y voir plus clair

     L’essentiel de la paie, un livre outil pour y voir plus clair

    Le directeur administratif et financier a notamment la mission de superviser les services administratifs du personnel, dont la paie, et de garantir le respect de la législation en vigueur. La paie, ces dernières années, a pris de plus en plus en compte les données de droit social : la multiplication des lois, décrets et arrêts de

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