Comptabilisation C3S
Bruno Bachy | 24 octobre 2017
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La contribution sociale de solidarité des entreprises ou C3S est une taxe assise sur le chiffre d’affaires déclaré. Elle est due par les sociétés commerciales et par certains groupements existant au 1er janvier de l’année au titre de laquelle elle est due. Cette taxe est déclarée et payée au plus tard le 15 mai n+1, sur la base du chiffre d’affaires réalisé…
La digitalisation et les directions financières
Caroline Selmer | 23 octobre 2017
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La digitalisation en entreprise consiste à combiner des technologies digitales qui s’agrègent entre elles pour améliorer les performances de l’entreprise. Tous les métiers et les processus sont impactés. Qu’en est-il des directions financières ?
Définir des orientations stratégiques à partir de la matrice EMOFF/SWOT
Michel Sion | 20 octobre 2017
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La matrice EMOFF /SWOT est un outil purement analytique qui ne définit pas de nouvelle orientation mais constitue le support à des décisions stratégiques. Le modèle TOWS vise à trouver de nouvelles orientations ou décisions stratégiques en combinant opportunités et menaces et forces et faiblesses.
Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle
Pascal Kerebel | 19 octobre 2017
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Qualité, contrôle de gestion, planification stratégique, business risk management, controlling : quels sont les principaux points de divergence entre ces dispositifs de pilotage ?
Un budget issu de l’intelligence collective
Caroline Selmer | 18 octobre 2017
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Comment construire un budget volontaire mais réaliste, en rapport étroit avec les besoins et les moyens d’une organisation, tout en fédérant les parties prenantes (salariés, responsables, citoyens) ? Voilà une question que se posent des milliers de responsables au sein des organisations publiques et privées. Une nouvelle pratique est en train d’émerger : le budget collaboratif.
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