Comment le risk management doit-il se réinventer après le Covid-19 ? Pascal Kerebel | 16 juin 2020 Partager cet article sur : Les conséquences micro et macroéconomiques de la crise liée au Covid-19 sont telles, qu’il est impossible de ne pas questionner les faiblesses du risk management déployé par les entreprises. Avec ce retour d’expérience, nous pouvons aussi envisager les changements méthodologiques à opérer pour une meilleure anticipation de ce type de crise. Les billets que vous avez aimés cette semaine Mener l’analyse par les flux de trésorerie – partie 1 La classification des instruments financiers selon IFRS 9 L’importance du ratio d’endettement net (gearing) Se désinscrire   |  Contactez-nous Suivez-nous sur : © Groupe Cegos