Le directeur financier est familier des structures établies et des méthodes de valorisation qui s’y attachent. Dans le cadre de sa fonction, il a pu lui arriver d’être sollicité pour valoriser une cible, une filiale, une participation, un groupe. Très souvent, dans ce cadre, les entités qu’on lui demande de valoriser sont des entreprises établies

Evaluer la crédibilité des hypothèses opérationnelles des projets est un art qu’il convient de maîtriser pour toute personne en position de valider les business plans : banquier, investisseur, membre du comité de sélection des investissements,… Elle doit pouvoir s’appuyer sur des points de repère opérationnels et financiers.

La matrice EMOFF /SWOT est un outil purement analytique qui ne définit pas de nouvelle orientation mais constitue le support à des décisions stratégiques. Le modèle TOWS vise à trouver de nouvelles orientations ou décisions stratégiques en combinant opportunités et menaces et forces et faiblesses.

Plusieurs articles parus au cours des derniers mois ont posé cette question : « Le business plan est-il mort ? ». Claude Ananou, professeur responsable du cours « Réussir son démarrage d’entreprise » dispensé à HEC Montréal, conteste, dans différents interviews, l’intérêt du plan d’affaires au stade de la réflexion initiale du projet de création d’entreprise.

A la suite de l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et du diagnostic interne des forces et faiblesses de l’entreprise, le concepteur du business plan propose un éventail d’options stratégiques pour orienter le futur de l’entreprise.

Le DAF joue évidemment un rôle moteur dans l’élaboration du business plan financier car sa finalité est financière : levée de fonds auprès de prêteurs ou d’investisseurs, évaluation dans le cadre d’une opération sur capitaux propres…

Dans les calculs de rentabilité économique réalisés dans le cadre de la sélection de projets d’investissement, le « creux de trésorerie maximal » ne constitue pas en soi un critère de sélection mais peut constituer un critère de rejet lorsqu’il est trop important. Il constitue dans certains secteurs d’activité un élément clé dans la décision

L’évaluation d’entreprise par les DCF (discounted cash flows ou flux de trésorerie actualisés) constitue la méthode fondamentale d’évaluation. La valeur d’une entreprise repose sur les flux de trésorerie qu’elle prévoit de générer déduction faite de son endettement financier.

Il y a quelques années, une entreprise de distribution par internet était au bord du dépôt de bilan. Elle a été reprise par un jeune entrepreneur prêt à prendre des risques, et à parier sur le nom de la marque. Cet article présente quelques aspects du plan d’action qui a conduit au succès.

Le directeur financier a parmi ses missions la mise en œuvre de la politique financière. Pour cela, il doit respecter les contraintes de l’entreprise et les objectifs des actionnaires. Les choix de financement posent la question de l’effet de levier financier et de la capacité maximale de remboursement.