34 articles dans la catégorie : "Rentabilité économique & Business plan"

Analyse stratégique : comment utiliser le modèle VRIO ?

 Analyse stratégique : comment utiliser le modèle VRIO ?

Une des questions clés de l’analyse stratégique d’entreprise porte sur l’existence de compétences ou de ressources clés permettant à l’entreprise d’acquérir un avantage concurrentiel, le modèle VRIO permet de répondre à cette question fondamentale.

Michel Sion

Coefficients d’actualisation : l’incidence sur la rentabilité de vos projets !

 Coefficients d’actualisation : l’incidence sur la rentabilité de vos projets !

Les calculs de rentabilité reposent sur des calculs d’actualisation permettant de calculer la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs d’un projet. Ce billet nous montre que le choix des coefficients d’actualisation correspondant aux périodes futures peut avoir une incidence significative sur l’expression de la rentabilité des projets étudiés.

Michel Sion

Normes IFRS : définir le taux d’actualisation adéquat

 Normes IFRS : définir le taux d’actualisation adéquat

La question du choix d’un taux d’actualisation se pose pour différents postes du bilan en normes IFRS.

Bruno Bachy

Profitabilité : l’effet ciseau et l’effet absorption des charges fixes

 Profitabilité : l’effet ciseau et l’effet absorption des charges fixes

L’analyse de la profitabilité se situe au cœur de la démarche d’analyse financière. Elle vise à expliquer la création de valeur de l’entreprise. Par ailleurs, elle suit l’analyse de l’activité (évolution des ventes). Enfin, elle précède celle des équilibres financiers du bilan et de l’endettement. Analyser la profitabilité consiste à identifier des effets ciseau et absorption

Michel Sion

Uber : un business model innovant mais incertain

 Uber : un business model innovant mais incertain

Créé en 2009, le groupe américain Uber Technologies est devenu une des marques les plus influentes. Il se dénomme même « l’Amazon de la micro-mobilité ». Découvrez sur quel business model repose le succès d’Uber et quelle est sa stratégie économique.

Michel Sion

Le risk manager face à l’intelligence artificielle 1/2

 Le risk manager face à l’intelligence artificielle 1/2

L’objet de ce papier est de présenter le rôle du Conseil d’administration et du risk manager dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise intégrant l’intelligence artificielle (IA). D’une part, nous analyserons plus spécifiquement la contribution directe du risk manager en terme de réalisation de la cartographie des risques. D’autre part, nous étudierons la

Pascal Kerebel

Quel taux d’actualisation retenir dans un environnement à hyperinflation ?

 Quel taux d’actualisation retenir dans un environnement à hyperinflation ?

Plusieurs pays ont connu ou connaissent encore un contexte de taux d’inflation très élevé ou hyper inflation (Brésil, Turquie, Israël, etc.). Se pose alors la question du choix du taux d’actualisation. On choisit habituellement d’évaluer les flux de trésorerie futurs et un taux d’actualisation ne tenant pas compte de l’inflation. La prise en compte de

Michel Sion

La valorisation des entreprises naissantes 3/3

 La valorisation des entreprises naissantes 3/3

Pour cette dernière partie, jetons un regard sur les options réelles, méthodologie employée en assurance notamment, assez novatrice et particulièrement adaptée au cas qui nous occupe.

Patrick Daguet

La valorisation des entreprises naissantes 2/3

 La valorisation des entreprises naissantes 2/3

Après avoir exploré la méthode des flux futurs actualisés et la First Chicago method dans un premier article, nous allons explorer la méthode des multiples des venture capitalists dans ce second volet.

Patrick Daguet

La valorisation des entreprises naissantes 1/3

 La valorisation des entreprises naissantes 1/3

Evaluer une entreprise relève souvent plus de l’art que de la science. Dans les nombreuses occasions qui m’ont été données de le faire, la situation m’imposait de redéfinir le cadre conceptuel et les méthodes à utiliser, si bien que chaque situation est différente. Devoir mener cet exercice sur une entreprise naissante (start-up) relève du défi.  En

Patrick Daguet

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