13 articles dans la catégorie : "Le métier du contrôle de gestion"

Contrôleur de gestion 3.0 : 5 compétences clés

 Contrôleur de gestion 3.0 : 5 compétences clés

Le rôle du contrôleur de gestion se transforme. Il n’est plus simplement de contrôler, mais de concevoir, structurer et imaginer des outils d’analyse performants permettant l’atteinte des objectifs. Il challenge au quotidien les capacités d’adaptation, de réactions et d’anticipations des responsables opérationnels. Afin d’être légitime pour accompagner les évolutions et l’aide à la décision, il

Caroline Selmer

Accompagner le développement et le pilotage de son organisation

 Accompagner le développement et le pilotage de son organisation

Toute organisation, en interaction avec un environnement en perpétuel changement, est elle-même condamnée à évoluer pour survivre et se développer. Les outils du contrôle de gestion permettent de coordonner les actions des opérationnels en reliant leurs actions aux enjeux d’amélioration de la performance de l’organisation.

Caroline Selmer

Priorité 2018 : le pilotage de la performance

 Priorité 2018 : le pilotage de la performance

Dans la dernière enquête réalisée par PwC auprès de 420 directeurs financiers, « Priorités 2018 des directeurs financiers », le pilotage de la performance ressort comme la principale priorité du directeur financier en 2018, et le restera durant 3 ans. Et ce, quelle que soit la taille des entreprises interrogées. Force est de constater que les mêmes

Caroline Selmer

Vaincre les résistances des opérationnels lors d’une prise de fonction

 Vaincre les résistances des opérationnels lors d’une prise de fonction

Retour d’expérience d’un contrôleur de gestion. Avec le recul, nous avons tous regretté de manquer de clés dans notre vie professionnelle, ce qui nous aurait permis de gagner du temps ou de sortir de situations compliquées. Partager un retour d’expérience sur la pratique de son métier, peut aider à acquérir des réflexes, à éviter de

Caroline Selmer

Le contrôle de gestion orienté solutions

 Le contrôle de gestion orienté solutions

Le contrôleur de gestion dans sa mission de mesure et d’explication des résultats a une tendance assez naturelle à se tourner vers le passé… C’est donc à lui d’être vigilant pour orienter ses interlocuteurs vers le futur.

Caroline Selmer

Un contrôle de gestion orienté client

Le contrôle de gestion fait partie des fonctions support qui doivent se positionner comme de véritables « business partners » pour remplir leur mission. Le contrôleur de gestion doit adopter une posture qui lui permet d’instaurer la confiance, de s’adapter à ses interlocuteurs, pour les challenger et les pousser à agir.

Caroline Selmer

le contrôle de gestion des entreprises de production en relation avec la grande distribution

Le directeur du contrôle de gestion d’un groupe alimentaire a développé un site web sur le contrôle de gestion opérationnel. Ce site est un  lieu de partage d’expérience pour les contrôleurs de gestion

Caroline Selmer

Le contrôle de gestion dans le secteur pharmaceutique

Le secteur pharmaceutique a connu de profondes mutations au cours des années 2000. Le contrôle de gestion a dû s’adapter à ce nouveau contexte. Cet article présente un retour d’expérience.

Caroline Selmer

Le contrôle de gestion a-t-il sa place dans une Start Up ?

La start up démarre de rien, sans structure en place. En cas d’existence d’un business plan, il est très difficile de connecter le prévisionnel (prévisions globales) et la réalité (détail par produit, client, commercial…). La priorité ne va pas au système d’information, entrainant des ressaisies, des recopies avec des risques d’erreur. Les processus n’étant pas décrits, les

Caroline Selmer

La fonction contrôle de gestion se décline au masculin comme au féminin

Le contrôleur de gestion est souvent considéré comme le co-pilote de l’entreprise. Cela lui confère des missions qui nécessitent qu’il soit écouté par ses pairs et qu’il dispose des compétences humaines nécessaires.

Caroline Selmer

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