Pascal Kerebel

Pascal Kerebel

Consultant Cegos

Auteur de l’ouvrage management des risques – Editions d’Organisation.
Auteur de l’ouvrage contrôle interne embarqué dans les ERP – Editions Afnor.

Pilotage de la performance : retour d’expérience de 2 cas client

 Pilotage de la performance : retour d’expérience de 2 cas client

Pour illustrer le dossier pilotage intégré de la performance et de la conformité, voici le retour d’expérience significative de 2 missions de pilotage menées par Cegos.

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Pilotage de la performance : cas d’un groupe familial non côté spécialisé dans le secteur de l’amidon

 Pilotage de la performance : cas d’un groupe familial non côté spécialisé dans le secteur de l’amidon

Pour illustrer le dossier, cette partie présente le retour d’expériences significatives de missions de pilotage intégré de la performance menées par Cegos .

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Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

 Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

Suite du dossier qui présente les bonnes pratiques en termes de construction d’un dispositif de pilotage intégré de la performance et de la conformité. Voyons aujourd’hui quels sont les 4 piliers le constituant.

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Créer de la valeur par les processus

 Créer de la valeur par les processus

La volonté de faire fusionner les dispositifs de performance vise à pousser la création de valeur par les processus et les projets, tant pour les financeurs que pour les clients. Pour les financeurs : en créant une plateforme méthodologique de raisonnement basée sur les pilotes de processus (animation d’une seule revue de processus intégrant la présentation

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La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

 La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

Le fonctionnement actuel des dispositifs de pilotage de la conformité a un coût élevé dans de nombreux groupes cotés, du fait de l’existence d’un travail en silos des différents services (contrôle interne, conformité, audit interne, etc.).

Pascal Kerebel

Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

 Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

Qualité, contrôle de gestion, planification stratégique, business risk management, controlling : quels sont les principaux points de divergence entre ces dispositifs de pilotage ?

Pascal Kerebel

Points de convergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

 Points de convergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

Qualité, contrôle de gestion, planification stratégique, business risk management, controlling : quels sont les principaux points de convergence entre ces dispositifs de pilotage ?

Pascal Kerebel

Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la conformité

 Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la conformité

Contrôle interne, corporate risk management, RSE, risk management, compliance éthique, etc. Quels sont les principaux points de divergence entre ces dispositifs ?

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Points de convergence entre contrôle interne et corporate risk management

 Points de convergence entre contrôle interne et corporate risk management

Les dispositifs, contrôle interne et risk management, se partagent une cartographie unique des risques. Le contrôle interne va se focaliser sur les risques de non sincérité des comptes, de fraude comptable, de non-conformité contractuelle et réglementaire. Le risk management quant à lui intervient soit sur :

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Les dispositifs de lutte anti-fraude et de trade compliance

 Les dispositifs de lutte anti-fraude et de trade compliance

Après le billet sur les points de convergence entre dispositifs de pilotage de la conformité, le dossier Pilotage intégré de la performance et de la conformité traite des dispositifs de trade compliance, d’export compliance et de lutte anti trust.

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