Les conséquences micro et macroéconomiques de la crise liée au Covid-19 sont telles, qu’il est impossible de ne pas questionner les faiblesses du risk management déployé par les entreprises. Avec ce retour d’expérience, nous pouvons aussi envisager les changements méthodologiques à opérer pour une meilleure anticipation de ce type de crise.

Les dispositifs de risk management CRD4 et Solvabilité 2, mis en œuvre après la crise financière 2008-2010, constituent des coussins de fonds propres contra-cyclique et visent à prévenir une situation d’insolvabilité d’une compagnie d’assurance ou d’une banque, face à une crise boursière, un risque souverain ou une accélération de facteurs de risques. Quelle efficacité peut-on

Lorsqu’une entreprise choisit de déployer la digitalisation de son business model, le Risk Manager et le Chief Compliance Officer sont en charge de la déontologie. Décryptage.

L’objet de ce papier est de présenter le rôle du Conseil d’administration et du risk manager dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise intégrant l’intelligence artificielle (IA). D’une part, nous analyserons plus spécifiquement la contribution directe du risk manager en terme de réalisation de la cartographie des risques. D’autre part, nous étudierons la

Les banques systémiques françaises communiquent de façon explicite sur leur stratégie digitale via le rapport annuel et de document de référence. Nous nous focaliserons sur le traitement comptable IFRS des différents formats de digitalisation des business models bancaires.

Plusieurs missions ont été réalisées au sein de compagnies d’assurance pour déployer le dispositif LABFT (Lutte Anti-Blanchiment – Financement du Terrorisme). Dans une premier temps, nous étudierons les enjeux associés à ce déploiement sous contrainte réglementaire. Puis, nous nous intéresserons à l’articulation de ce dispositif renforcé avec d’autres dispositions de gouvernance des risques.

Pour illustrer le dossier pilotage intégré de la performance et de la conformité, voici le retour d’expérience significative de 2 missions de pilotage menées par Cegos.

Pour illustrer le dossier, cette partie présente le retour d’expériences significatives de missions de pilotage intégré de la performance menées par Cegos .

Suite du dossier qui présente les bonnes pratiques en termes de construction d’un dispositif de pilotage intégré de la performance et de la conformité. Voyons aujourd’hui quels sont les 4 piliers le constituant.

La volonté de faire fusionner les dispositifs de performance vise à pousser la création de valeur par les processus et les projets, tant pour les financeurs que pour les clients. Pour les financeurs : en créant une plateforme méthodologique de raisonnement basée sur les pilotes de processus (animation d’une seule revue de processus intégrant la présentation