Caroline Selmer

    Caroline Selmer

    Au sein de groupes industriels et commerciaux, j’ai acquis une expérience variée dans la fonction financière : contrôleur financier, chargée de mission, controler, directeur du contrôle de gestion.

    Au sein du groupe Cegos, je suis manager des offres et d’expertise dans le domaine du contrôle de gestion et du risk management. Je suis chargée de comprendre les évolutions de ces métiers et de proposer des offres de formation, et de construire leur contenu ainsi que leur déroulement pédagogique.

    La boite à outils du responsable financier

     La boite à outils du responsable financier

    La 3° édition de la boite à outils du responsable financier, publiée aux éditions Dunod, est disponible depuis mars 2018. En tant qu’auteur, je souhaite présenter le concept à ceux qui ne connaissent pas les éditions précédentes et faire un focus sur les nouveaux outils pour ceux qui ont déjà une ou les deux éditions

    Caroline Selmer

    Accompagner le développement et le pilotage de son organisation

     Accompagner le développement et le pilotage de son organisation

    Toute organisation, en interaction avec un environnement en perpétuel changement, est elle-même condamnée à évoluer pour survivre et se développer. Les outils du contrôle de gestion permettent de coordonner les actions des opérationnels en reliant leurs actions aux enjeux d’amélioration de la performance de l’organisation.

    Caroline Selmer

    Simplifier le processus plan-budget de son entreprise

     Simplifier le processus plan-budget de son entreprise

    Selon l’observatoire international du contrôle de gestion 2017, le processus plan-budget est l’activité N°1 des contrôleurs de gestion. L’anticipation à moyen terme demeure donc l’une des préoccupations majeures dans un environnement complexe et incertain. 39% des répondants prévoient de changer leur processus budgétaire, avec pour objectif majeur de le simplifier. Voici quelques axes de réflexion

    Caroline Selmer

    Priorité 2018 : le pilotage de la performance

     Priorité 2018 : le pilotage de la performance

    Dans la dernière enquête réalisée par PwC auprès de 420 directeurs financiers, « Priorités 2018 des directeurs financiers », le pilotage de la performance ressort comme la principale priorité du directeur financier en 2018, et le restera durant 3 ans. Et ce, quelle que soit la taille des entreprises interrogées. Force est de constater que les mêmes

    Caroline Selmer

    Mettre en avant la valeur ajoutée du contrôle de gestion

     Mettre en avant la valeur ajoutée du contrôle de gestion

    Le contrôleur de gestion, copilote de l’opérationnel, agit souvent dans l’ombre de celui-ci. Dans certaines entreprises, il est parfois considéré comme le censeur des budgets et n’a pas toujours bonne presse. Comment mieux vendre cette fonction pour ne pas seulement « savoir-faire » mais être capable de « faire savoir » la valeur ajoutée qui peut être apportée par le

    Caroline Selmer

    La digitalisation et les directions financières

     La digitalisation et les directions financières

    La digitalisation en entreprise consiste à combiner des technologies digitales qui s’agrègent entre elles pour améliorer les performances de l’entreprise. Tous les métiers et les processus sont impactés. Qu’en est-il des directions financières ?

    Caroline Selmer

    Un budget issu de l’intelligence collective

     Un budget issu de l’intelligence collective

    Comment construire un budget volontaire mais réaliste, en rapport étroit avec les besoins et les moyens d’une organisation, tout en fédérant les parties prenantes (salariés, responsables, citoyens) ? Voilà une question que se posent des milliers de responsables au sein des organisations publiques et privées. Une nouvelle pratique est en train d’émerger : le budget collaboratif.

    Caroline Selmer

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