Caroline Selmer

Caroline Selmer

Au sein de groupes industriels et commerciaux, j’ai acquis une expérience variée dans la fonction financière : contrôleur financier, chargée de mission, controler, directeur du contrôle de gestion.

Au sein du groupe Cegos, je suis manager des offres et d’expertise dans le domaine du contrôle de gestion et du risk management. Je suis chargée de comprendre les évolutions de ces métiers et de proposer des offres de formation, et de construire leur contenu ainsi que leur déroulement pédagogique.

Optimiser les coûts de transport

 Optimiser les coûts de transport

Le transport sur ventes peut être appréhendé comme un poste de coûts, ou comme un facteur de compétitivité. Le choix du mode de transport a des incidences commerciales sur le délai de livraison client, sur le prix de vente global et l’image de l’entreprise, mais également des incidences opérationnelles sur la gestion des stocks et

Caroline Selmer

Les coûts cachés de la diversité de l’offre

 Les coûts cachés de la diversité de l’offre

La compétition ne s’exerce plus seulement sur le prix de vente mais aussi sur la diversité de l’offre et la vitesse de mise sur le marché. Une gamme de produits s’élargit au cœur du développement du marché pour mieux répondre aux attentes diversifiées des consommateurs. En même temps, les coûts s’accroissent. Inversement, lorsque la capacité

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Renforcer la qualité des analyses de gestion

 Renforcer la qualité des analyses de gestion

Dans l’enquête réalisée par PWC et DFCG sur « Les priorités du directeur financier 2019 », le pilotage de la performance est toujours en tête. Sur les 3 leviers d’amélioration de la performance cités, 82% des directeurs financiers plébiscitent l’amélioration de la qualité des données et des analyses. Après avoir traité de la qualité des données, voici

Caroline Selmer

Le contrôle de gestion en 99 fiches

 Le contrôle de gestion en 99 fiches

Pratique et basé sur l’expérience, Le contrôle de gestion offre une vision complète des méthodes et des outils du contrôle de gestion adaptés aux différentes fonctions d’une entreprise.

Caroline Selmer

Gestion des talents : priorité pour les Directeurs Financiers d’ici 2021

 Gestion des talents : priorité pour les Directeurs Financiers d’ici 2021

PWC France a récemment publié une enquête sur « Les priorités 2019 du directeur financier ». Selon 420 Directeurs Financiers, la gestion des talents devrait passer d’ici trois ans de la 6e priorité à la 3e.

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Qualité des données : points de vigilance

 Qualité des données : points de vigilance

Dans l’enquête réalisée par PWC et DFCG sur « Les priorités du directeur financier 2019 », le pilotage de la performance est toujours en tête. Sur les trois leviers d’amélioration de la performance cités, 82% des directeurs financiers plébiscitent l’amélioration de la qualité des données et des analyses.

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Qu’est-ce qu’un bon système de mesure en entreprise ?

 Qu’est-ce qu’un bon système de mesure en entreprise ?

Ce qui n’est pas mesuré n’est pas piloté. La mesure est donc une condition nécessaire pour progresser, mais n’est pas suffisante. En effet, une mesure qui ne génère pas d’actions ne sert à rien. Pour être considérée comme efficace, le système de mesure doit être reconnu comme précis, objectif et vérifiable.

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Contrôle de gestion sociale : un nouvel enjeu stratégique ?

 Contrôle de gestion sociale : un nouvel enjeu stratégique ?

L’Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG) et le cabinet Décision Performance Conseil viennent de publier les résultats du 8ème observatoire international du contrôle de gestion. Dans un premier temps, il en ressort que le contrôle de gestion sociale en France, encore émergeant il y a 10 ans, a atteint un taux de pénétration

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Les priorités 2019 du directeur financier

 Les priorités 2019 du directeur financier

Pwc et DFCG viennent de publier une nouvelle enquête sur « Les priorités 2019 du directeur financier ». Deux priorités demeurent pour les directeurs financiers par rapport à 2018 : le pilotage de la performance et la contribution à la stratégie.

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Le contrat de service : outil de coordination inter-services

 Le contrat de service : outil de coordination inter-services

Quelle que soit l’activité, les services d’une entreprise se retrouvent tout à la fois en situation de fournisseur et de client. Les clients ont des attentes qui doivent être satisfaites par les fournisseurs (fiabilité, pertinence, rapidité de production…). Le contrat de service client-fournisseur est un engagement réciproque, qui modifie profondément les relations entre les services,

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