52 articles dans la catégorie : "Finance – Trésorerie"

    Mener l’analyse par les flux de trésorerie – Partie 2

     Mener l’analyse par les flux de trésorerie – Partie 2

    Si le tableau de flux constitue un formidable outil, son utilisation ne constitue pas une analyse déconnectée de la démarche d’analyse financière. Elle s’intègre au contraire dans cette démarche, à plusieurs niveaux. Le tableau de flux procure à la fois une vision rapide et synthétique de l’évolution de l’entreprise sur la période et fait apparaître clairement

    Michel Sion

    Mener l’analyse par les flux de trésorerie – partie 1

     Mener l’analyse par les flux de trésorerie –  partie 1

    Le tableau de flux constitue un formidable outil d’analyse qui apporte une vraie valeur ajoutée à la démarche l’analyse financière. Ce document est parfois souvent mal connu des analystes financiers car les comptes individuels ne le prévoient actuellement pas en France. Il convient de savoir lire et interpréter cet état financier et à l’intégrer dans

    Michel Sion

    L’art de challenger les hypothèses dans les business plans

     L’art de challenger les hypothèses dans les business plans

    Evaluer la crédibilité des hypothèses opérationnelles des projets est un art qu’il convient de maîtriser pour toute personne en position de valider les business plans : banquier, investisseur, membre du comité de sélection des investissements,… Elle doit pouvoir s’appuyer sur des points de repère opérationnels et financiers.

    Michel Sion

    Définir des orientations stratégiques à partir de la matrice EMOFF/SWOT

     Définir des orientations stratégiques à partir de la matrice EMOFF/SWOT

    La matrice EMOFF /SWOT est un outil purement analytique qui ne définit pas de nouvelle orientation mais constitue le support à des décisions stratégiques. Le modèle TOWS vise à trouver de nouvelles orientations ou décisions stratégiques en combinant opportunités et menaces et forces et faiblesses.

    Michel Sion

    Le business plan est il vraiment mort ?

     Le business plan est il vraiment mort ?

    Plusieurs articles parus au cours des derniers mois ont posé cette question : « Le business plan est-il mort ? ». Claude Ananou, professeur responsable du cours « Réussir son démarrage d’entreprise » dispensé à HEC Montréal, conteste, dans différents interviews, l’intérêt du plan d’affaires au stade de la réflexion initiale du projet de création d’entreprise.

    Michel Sion

    Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

     Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

    A la suite de l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et du diagnostic interne des forces et faiblesses de l’entreprise, le concepteur du business plan propose un éventail d’options stratégiques pour orienter le futur de l’entreprise.

    Michel Sion

    Les opérations de rachat d’entreprises à fort effet de levier (2/2)

     Les opérations de rachat d’entreprises à fort effet de levier (2/2)

    Le premier billet était consacré à la définition du LBO et des montages envisageables. Ce second billet se propose d’aborder ce qui distingue un bon d’un mauvais LBO, quelle recette en fera un succès ou un échec. En outre, au travers d’un cas simple, nous abordons la fragilité d’une entreprise en situation de LBO, situation

    Patrick Daguet