48 articles dans la catégorie : "Finance – Trésorerie"

    Le business plan est il vraiment mort ?

     Le business plan est il vraiment mort ?

    Plusieurs articles parus au cours des derniers mois ont posé cette question : « Le business plan est-il mort ? ». Claude Ananou, professeur responsable du cours « Réussir son démarrage d’entreprise » dispensé à HEC Montréal, conteste, dans différents interviews, l’intérêt du plan d’affaires au stade de la réflexion initiale du projet de création d’entreprise.

    Michel Sion

    Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

     Business plan : décrire et évaluer les options stratégiques

    A la suite de l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et du diagnostic interne des forces et faiblesses de l’entreprise, le concepteur du business plan propose un éventail d’options stratégiques pour orienter le futur de l’entreprise.

    Michel Sion

    Les opérations de rachat d’entreprises à fort effet de levier (2/2)

     Les opérations de rachat d’entreprises à fort effet de levier (2/2)

    Le premier billet était consacré à la définition du LBO et des montages envisageables. Ce second billet se propose d’aborder ce qui distingue un bon d’un mauvais LBO, quelle recette en fera un succès ou un échec. En outre, au travers d’un cas simple, nous abordons la fragilité d’une entreprise en situation de LBO, situation

    Patrick Daguet

    Détection et résolution des crises de trésorerie (2)

     Détection et résolution des crises de trésorerie (2)

    Détecter et résoudre ainsi que prévenir les crises de trésorerie constitue une priorité pour le directeur financier dont une des missions consiste à assurer la pérennité à moyen et long terme de l’entreprise. Il en détecte la dégradation à partir de l’analyse financière des comptes annuels et intermédiaires, du reporting sur la position de trésorerie.

    Michel Sion

    Détection et résolution des crises de trésorerie (1)

     Détection et résolution des crises de trésorerie (1)

    Détecter et résoudre ainsi que prévenir les crises de trésorerie constitue une priorité pour le directeur financier dont une des missions consiste à assurer la pérennité à moyen et long terme de l’entreprise. Il en détecte la dégradation à partir de l’analyse financière des comptes annuels et intermédiaires, du reporting sur la position de trésorerie.

    Michel Sion

    Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

     Le directeur financier, chef d’orchestre du business plan financier

    Le DAF joue évidemment un rôle moteur dans l’élaboration du business plan financier car sa finalité est financière : levée de fonds auprès de prêteurs ou d’investisseurs, évaluation dans le cadre d’une opération sur capitaux propres…

    Michel Sion

    L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

     L’analyse financière, une démarche structurée (2/2)

    Mener l’analyse financière d’une entreprise consiste à porter un jugement sur sa performance économique et sa situation financière, à partir de ses documents comptables et de la connaissance de son environnement. Cela consiste également à s’efforcer d’extrapoler l’analyse du passé vers l’avenir.

    Michel Sion