11 articles dans la catégorie : "Contrôle interne & Audit"

    L’audit du dispositif actuel de risk management, pré-déploiement du Brexit

     L’audit du dispositif actuel de risk management, pré-déploiement du Brexit

    Nous allons traiter de la nécessité pour le risk manager d’auditer la robustesse du dispositif de management des risques déployés en anticipation de la sortie du Royaume Uni de l’UE et des éventuelles mesures correctrices associées.

    Pascal Kerebel

    La road map du risk manager face au Brexit

     La road map du risk manager face au Brexit

    Suite aux résultats du référendum sur le Brexit, l’ensemble des acteurs relevant de la gouvernance des risques va avoir un rôle clé à jouer vis à vis de la direction générale et du conseil d’administration, après ce véritable scénario de rupture.

    Pascal Kerebel

    Le risk manager face à l’accélération du risque de cyber criminalité

     Le risk manager face à l’accélération du risque de cyber criminalité

    Le dernier rapport 2015 du FBI (Internal Crime Report) fait ressortir des indicateurs de risques inquiétants quand à la montée en puissance des filières de cyber criminalité organisées (1,070 millions de dollars de pertes avérées, 288 000 tentatives de cybercriminalité reportées dont 127 000 avec préjudice financier avéré). Face à la montée exponentielle de cette

    Pascal Kerebel

    Management de la qualité via ISO 9001 2015 – La roadmap 2016-2018

     Management de la qualité via ISO 9001 2015 – La roadmap 2016-2018

    La nouvelle version de ISO 9001 – 2015 applicable en 2018 présente une opportunité majeure de construire au sein des entreprises, un dispositif de pilotage de la performance intégré en créant des passerelles substantielles entre deux dispositifs qui historiquement de parlent assez peu.

    Pascal Kerebel

    Prise en compte du facteur multiculturel dans le cadre du déploiement d’un dispositif de gouvernance des risques efficace

     Prise en compte du facteur multiculturel dans le cadre du déploiement d’un dispositif de gouvernance des risques efficace

    Le législateur impose l’obligation d’évaluer l’efficacité d’un dispositif de gouvernance des risques (audit, contrôle interne, risk management, lutte anti-fraude, etc) c’est-à-dire de prouver que le groupe a mis en œuvre des dispositifs permettant de diminuer de façon substantielle un niveau d’exposition aux risques. En général, les groupes mettent en place des dispositifs d’auto-évaluation, de tests,

    Pascal Kerebel

    Cerner le risque de contrepartie

    Dans le domaine de la gestion des risques, le risque de contrepartie est un risque souvent mal appréhendé et souvent confondu abusivement avec le risque crédit. Essayons de le définir puis d’en dresser les contours dans une entreprise n’appartenant pas au secteur financier.

    Bruno Bachy

    Modalités de construction d’un dispositif de lutte anti-fraude dans un groupe coté (2/2)

    La mise en place d’un dispositif de lutte anti-fraude ne peut se limiter à  des actions visant à arrêter des pratiques vécues comme étant acquises et relevant de l’avantage en nature. Il doit être accompagné par la mise en œuvre d’un dispositif de reporting systématique à minima à l’inspection générale ou au comité d’audit et

    Pascal Kerebel