34 articles dans la catégorie : "Contrôle de gestion"

    Le budget au service de la performance de l’entreprise

     Le budget au service de la performance de l’entreprise

    Le mode de management d’une entreprise détermine son mode de pilotage économique. Le mode de pilotage économique détermine la nature de la performance déléguée par le siège à ses entités opérationnelles.

    Caroline Selmer

    Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

     Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

    En moyenne, les achats et charges externes correspondent à 46% du chiffre d’affaires des entreprises. Bien que les économies sur les coûts d’achat constituent l’axe de performance le plus facile à lire dans le compte de résultat, elles ne se réduisent pas à la performance achat.

    Caroline Selmer

    Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

     Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

    Le reporting met en évidence les points clés et les objectifs délégués aux différentes entités d’un groupe. C’est un outil de contrôle à postériori des responsabilités déléguées, plutôt qu’un support pour l’action. Il doit répondre aux besoins des actionnaires et des partenaires, ainsi qu’aux besoins des actionnaires et des décideurs.

    Caroline Selmer

    Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

     Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

    La nouvelle édition de l’observatoire international du contrôle de gestion 2016, réalisée par DFCG en partenariat avec Décision Performance dresse un panorama des activités, des processus, des méthodes et des outils des contrôleurs de gestion à l’heure de la transformation digitale. Cette transformation digitale impacte la façon d’exercer le métier ainsi que les attentes du

    Caroline Selmer

    Rédiger les commentaires du tableau de bord

    Classiquement, un tableau de bord contient des chiffres et des graphiques. Leur interprétation peut varier d’une personne à l’autre si on ne les replace pas dans leur contexte. En conséquence, les commentaires s’avèrent être un outil indispensable pour garantir une compréhension commune de la situation.

    Caroline Selmer

    Les modalités de conciliation d’un dispositif de lutte anti-fraude efficace avec le respect des libertés publiques

     Les modalités de conciliation d’un dispositif de lutte anti-fraude efficace avec le respect des libertés publiques

    De nombreux groupes industriels ont déployés depuis quelques années la construction de dispositifs de lutte anti-fraude tant interne, qu’externe, à l’instar des banques et compagnies d’assurance ; ce dispositif concernant tant la criminalité financière pouvant être commise par les mandataires sociaux, que la fraude opérationnelle associée aux collaborateurs.

    Pascal Kerebel

    « Concevoir le tableau de bord » : 4° édition

     « Concevoir le tableau de bord » : 4° édition

    Ce qui n’est pas mesuré n’est pas piloté. La mesure est donc une condition nécessaire pour progresser. Mais mesurer la mauvaise variable se solde par un mauvais résultat. En revanche, un bon système de mesure donne à une organisation la possibilité d’améliorer son contrôle de gestion et son efficacité.

    Caroline Selmer