30 articles dans la catégorie : "Contrôle de gestion"

    Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

     Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

    La nouvelle édition de l’observatoire international du contrôle de gestion 2016, réalisée par DFCG en partenariat avec Décision Performance dresse un panorama des activités, des processus, des méthodes et des outils des contrôleurs de gestion à l’heure de la transformation digitale. Cette transformation digitale impacte la façon d’exercer le métier ainsi que les attentes du

    Caroline Selmer

    Rédiger les commentaires du tableau de bord

    Classiquement, un tableau de bord contient des chiffres et des graphiques. Leur interprétation peut varier d’une personne à l’autre si on ne les replace pas dans leur contexte. En conséquence, les commentaires s’avèrent être un outil indispensable pour garantir une compréhension commune de la situation.

    Caroline Selmer

    « Concevoir le tableau de bord » : 4° édition

     « Concevoir le tableau de bord » : 4° édition

    Ce qui n’est pas mesuré n’est pas piloté. La mesure est donc une condition nécessaire pour progresser. Mais mesurer la mauvaise variable se solde par un mauvais résultat. En revanche, un bon système de mesure donne à une organisation la possibilité d’améliorer son contrôle de gestion et son efficacité.

    Caroline Selmer

    Le coût des fonctions transverses

    Les fonctions transverses sont très hétérogènes. Au service du reste de l’organisation, elles sont considérées souvent comme des coûts fixes, variant peu dès lors que l’entreprise évolue dans des proportions limitées. Elles sont liées à des activités dont il est difficile de mesurer le résultat et d’estimer la productivité. Toutefois, des fonctions transverses performantes peuvent

    Caroline Selmer

    Organiser le reporting

    Plus que jamais, l’entreprise a besoin d’un outil de reporting qui anticipe, alerte, clarifie, permette une réactivité maximale. D’une business intelligence, au sens littéral du terme. Moins que jamais, elle peut s’offrir le luxe d’instruments de navigation imprécis, faussés, inopérants. Le contrôleur de gestion se doit, dans le cadre de sa mission de reporting de

    Caroline Selmer

    Vaincre les résistances des opérationnels lors d’une prise de fonction

     Vaincre les résistances des opérationnels lors d’une prise de fonction

    Retour d’expérience d’un contrôleur de gestion. Avec le recul, nous avons tous regretté de manquer de clés dans notre vie professionnelle, ce qui nous aurait permis de gagner du temps ou de sortir de situations compliquées. Partager un retour d’expérience sur la pratique de son métier, peut aider à acquérir des réflexes, à éviter de

    Caroline Selmer

    Le contrôle de gestion orienté solutions

     Le contrôle de gestion orienté solutions

    Le contrôleur de gestion dans sa mission de mesure et d’explication des résultats a une tendance assez naturelle à se tourner vers le passé… C’est donc à lui d’être vigilant pour orienter ses interlocuteurs vers le futur.

    Caroline Selmer