51 articles dans la catégorie : "Contrôle de gestion"

    Priorité 2018 : le pilotage de la performance

     Priorité 2018 : le pilotage de la performance

    Dans la dernière enquête réalisée par PwC auprès de 420 directeurs financiers, « Priorités 2018 des directeurs financiers », le pilotage de la performance ressort comme la principale priorité du directeur financier en 2018, et le restera durant 3 ans. Et ce, quelle que soit la taille des entreprises interrogées. Force est de constater que les mêmes

    Caroline Selmer

    Mettre en avant la valeur ajoutée du contrôle de gestion

     Mettre en avant la valeur ajoutée du contrôle de gestion

    Le contrôleur de gestion, copilote de l’opérationnel, agit souvent dans l’ombre de celui-ci. Dans certaines entreprises, il est parfois considéré comme le censeur des budgets et n’a pas toujours bonne presse. Comment mieux vendre cette fonction pour ne pas seulement « savoir-faire » mais être capable de « faire savoir » la valeur ajoutée qui peut être apportée par le

    Caroline Selmer

    Pilotage de la performance : retour d’expérience de 2 cas client

     Pilotage de la performance : retour d’expérience de 2 cas client

    Pour illustrer le dossier pilotage intégré de la performance et de la conformité, voici le retour d’expérience significative de 2 missions de pilotage menées par Cegos.

    Pascal Kerebel

    Pilotage de la performance : cas d’un groupe familial non côté spécialisé dans le secteur de l’amidon

     Pilotage de la performance : cas d’un groupe familial non côté spécialisé dans le secteur de l’amidon

    Pour illustrer le dossier, cette partie présente le retour d’expériences significatives de missions de pilotage intégré de la performance menées par Cegos .

    Pascal Kerebel

    Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

     Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

    Suite du dossier qui présente les bonnes pratiques en termes de construction d’un dispositif de pilotage intégré de la performance et de la conformité. Voyons aujourd’hui quels sont les 4 piliers le constituant.

    Pascal Kerebel

    Créer de la valeur par les processus

     Créer de la valeur par les processus

    La volonté de faire fusionner les dispositifs de performance vise à pousser la création de valeur par les processus et les projets, tant pour les financeurs que pour les clients. Pour les financeurs : en créant une plateforme méthodologique de raisonnement basée sur les pilotes de processus (animation d’une seule revue de processus intégrant la présentation

    Pascal Kerebel

    La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

     La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

    Le fonctionnement actuel des dispositifs de pilotage de la conformité a un coût élevé dans de nombreux groupes cotés, du fait de l’existence d’un travail en silos des différents services (contrôle interne, conformité, audit interne, etc.).

    Pascal Kerebel