32 articles dans la catégorie : "Contrôle de gestion"

    Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

     Faire de la performance « achat » un moteur de progrès

    En moyenne, les achats et charges externes correspondent à 46% du chiffre d’affaire des entreprises. Bien que les économies sur les coûts d’achat constituent l’axe de performance le plus facile à lire dans le compte de résultat, elles ne se réduisent pas à la performance achat.

    Caroline Selmer

    Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

     Comment améliorer et fiabiliser le reporting de gestion

    Le reporting met en évidence les points clés et les objectifs délégués aux différentes entités d’un groupe. C’est un outil de contrôle à postériori des responsabilités déléguées, plutôt qu’un support pour l’action. Il doit répondre aux besoins des actionnaires et des partenaires, ainsi qu’aux besoins des actionnaires et des décideurs.

    Caroline Selmer

    Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

     Impact de la transformation digitale et du Big Data sur la fonction contrôle de gestion

    La nouvelle édition de l’observatoire international du contrôle de gestion 2016, réalisée par DFCG en partenariat avec Décision Performance dresse un panorama des activités, des processus, des méthodes et des outils des contrôleurs de gestion à l’heure de la transformation digitale. Cette transformation digitale impacte la façon d’exercer le métier ainsi que les attentes du

    Caroline Selmer

    Rédiger les commentaires du tableau de bord

    Classiquement, un tableau de bord contient des chiffres et des graphiques. Leur interprétation peut varier d’une personne à l’autre si on ne les replace pas dans leur contexte. En conséquence, les commentaires s’avèrent être un outil indispensable pour garantir une compréhension commune de la situation.

    Caroline Selmer

    « Concevoir le tableau de bord » : 4° édition

     « Concevoir le tableau de bord » : 4° édition

    Ce qui n’est pas mesuré n’est pas piloté. La mesure est donc une condition nécessaire pour progresser. Mais mesurer la mauvaise variable se solde par un mauvais résultat. En revanche, un bon système de mesure donne à une organisation la possibilité d’améliorer son contrôle de gestion et son efficacité.

    Caroline Selmer

    Le coût des fonctions transverses

    Les fonctions transverses sont très hétérogènes. Au service du reste de l’organisation, elles sont considérées souvent comme des coûts fixes, variant peu dès lors que l’entreprise évolue dans des proportions limitées. Elles sont liées à des activités dont il est difficile de mesurer le résultat et d’estimer la productivité. Toutefois, des fonctions transverses performantes peuvent

    Caroline Selmer

    Organiser le reporting

    Plus que jamais, l’entreprise a besoin d’un outil de reporting qui anticipe, alerte, clarifie, permette une réactivité maximale. D’une business intelligence, au sens littéral du terme. Moins que jamais, elle peut s’offrir le luxe d’instruments de navigation imprécis, faussés, inopérants. Le contrôleur de gestion se doit, dans le cadre de sa mission de reporting de

    Caroline Selmer